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<title>egrupos.net - Foro  PEQUE&#209;OS HOTELES</title>
<link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/</link>
<description>FORO sobre Posicionamiento y Competitividad de PEQUE&#209;OS HOTELES&#34;
Organizado po</description>
<language>es</language><copyright>&#169; Copyright 2006, AR Networks. All Rights Reserved.</copyright>
<pubDate>Sun, 14 Aug 2005 15:05:41 -0300</pubDate><lastBuildDate>Sun, 14 Aug 2005 15:05:41 -0300</lastBuildDate>
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<title>egrupos.net</title><url>http://www.egrupos.net/pics/en/eListasNet.gif</url><link>http://www.egrupos.net/</link></image>
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 <title>Nuevos artículos - Competitividad Turís</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/198</link>
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 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/198/</guid>
 <pubDate>Sun, 14 Aug 2005 15:05:41 -0300</pubDate>
 <author>FUNDACION TURISMO PARA TODOS &lt;noticias@turismoparatodos.org.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
                 ]]> </description>
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 <title>RE: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición </title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/192</link>
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 <pubDate>Fri, 10 Jun 2005 20:52:08 +0000</pubDate>
 <author>"Natalia Pattarino" &lt;npattarino@hotmail.com&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Hola soy Natalia Pattarino estudiante de la Universidad Nacional de Quilmes, 
yo quisiera saber si hay alguna posibilidad de que se de alguna charla 
presencial. Espero respuesta con mucha ansiedad. Natalia




&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&gt;From: Roberto Sartoris 
&lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;&lt;br&gt;&gt;Reply-To: 
congreso_hoteles@egrupos.net&lt;br&gt;&gt;To: 
congreso_hoteles@egrupos.net&lt;br&gt;&gt;Subject: [FORO_hoteles] Creatividad, 
intuición e innovación&lt;br&gt;&gt;Date: Mon, 06 Jun 2005 14:32:25 
-0300&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;Estimados amigos:&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;de un articulo 
titulado &quot;Creativos en la empresa&quot; publicado por Jose Enebral 
Fernandez en una pagina de internet, he extractado algunas caracteristicas 
del comportamiento de los crativos, que me gustaria compartir con Ustedes, 
con el interes de discutirlo y no de aceptarlos como verdad absoluta. Va el 
extracto:&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;Características de comportamiento&lt;br&gt;&gt;de los más 
creativos, según M. Ditkoff:&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Suelen cuestionar 
el statu quo&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Investigan nuevas 
posibilidades&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Se automotivan&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·  
             Se preocupan por el futuro&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Ven 
posibilidades en lo imposible&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Asumen 
riesgos&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Tienden al movimiento y la 
interacción&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              No temen parecer tontos o 
infantiles&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Ven conexiones 
ocultas&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Se concentran en retos y 
problemas&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Se muestran 
perspicaces&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Resisten la ambigüedad y la 
paradoja&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Aprenden 
continuamente&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Concilian la intuición y el 
análisis&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Se comunican de forma 
efectiva&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              No se desalientan 
fácilmente&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;·              Su individualismo no les impide 
trabajar en equipo, si se les deja 
espacio&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;&lt;br&gt;&gt;¿Comparten estos 
 


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</item>

<item>
 <title>RE: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e inno</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/191</link>
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 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/191/</guid>
 <pubDate>Mon, 6 Jun 2005 16:04:31 -0500</pubDate>
 <author>"Elena de Rivera" &lt;edrivera@corsatur.gob.sv&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Roberto: 
 
  
 
Estoy convencida que uno de los mayores obstáculos para el desarrollo
 
de la 
creatividad, es la aceptación absoluta e indiscutida de normas y 
procedimientos, los cuales en muchos casos son asumidos como patrones de 
conducta, sin tomar en consideración la necesidad de adecuar las
 
actuaciones 
en función de las circunstancias específicas en las que se encuentra
 
cada 
día el individuo. 
 
  
 
Normalmente, esto está asociado al miedo de asumir nuevos retos y
 
riesgos, 
la gente se acostumbra a lo establecido y tendemos a automatizar
 
nuestras 
acciones, existe el acomodo porque nos da temor el futuro incierto y 
asumimos que si no modificamos nuestro quehacer (que hasta el momento no
 
nos 
ha generado problemas) podremos seguir igual con garantía de que nada
 
nos 
perturbará ese futuro. 
 
  
 
La creatividad requiere de esfuerzo permanente y continúo aprendizaje, 
movimiento constante, no es compatible con la apatía ni con la no
 
acción, 
precisa de mente abierta y dispuesta a desaprender si ello es necesario
 
para 
adaptarse a un mundo que cada día es diferente, pero sobre todo
 
requiere del 
deseo de ser parte activa de esos cambios. 
 
  
 
Elena  
 
  
 
  
 
De: robertosartoris@speedy.com.ar [mailto:robertosartoris@speedy.com.ar]
 
 
Enviado el: Lunes, 06 de Junio de 2005 12:32 p.m. 
Para: congreso_hoteles@egrupos.net 
Asunto: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e innovación 
 
  
 
Estimados amigos: 
 
  
 
de un articulo titulado &quot;Creativos en la empresa&quot; publicado por Jose
 
Enebral 
Fernandez en una pagina de internet, he extractado algunas
 
caracteristicas 
del comportamiento de los crativos, que me gustaria compartir con
 
Ustedes, 
con el interes de discutirlo y no de aceptarlos como verdad absoluta. Va
 
el 
extracto: 
 
  
 
Características de comportamiento  
de los más creativos, según M. Ditkoff:  
 
*              Suelen cuestionar el statu quo  
 
*              Investigan nuevas posibilidades  
 
*              Se automotivan  
 
*              Se preocupan por el futuro  
 
*              Ven posibilidades en lo imposible  
 
*              Asumen riesgos  
 
*              Tienden al movimiento y la interacción  
 
*              No temen parecer tontos o infantiles  
 
*              Ven conexiones ocultas  
 
*              Se concentran en retos y problemas  
 
*              Se muestran perspicaces  
 
*              Resisten la ambigüedad y la paradoja  
 
*              Aprenden continuamente  
 
*              Concilian la intuición y el análisis  
 
*              Se comunican de forma efectiva  
 
*              No se desalientan fácilmente  
 
*              Su individualismo no les impide trabajar en equipo, si se
 
les 
deja espacio  
 
  
 
  
 
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</item>

<item>
 <title>Creatividad, intuición e innovación</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/190</link>
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 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/190/</guid>
 <pubDate>Mon, 06 Jun 2005 14:32:25 -0300</pubDate>
 <author>Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Estimados amigos: 
 
de un articulo titulado &quot;Creativos en la empresa&quot; publicado por Jose
 
Enebral Fernandez en una pagina de internet, he extractado algunas
 
caracteristicas del comportamiento de los crativos, que me gustaria
 
compartir con Ustedes, con el interes de discutirlo y no de aceptarlos
 
como verdad absoluta. Va el extracto: 
 
Características de comportamiento  
de los más creativos, según M. Ditkoff:  
 
·              Suelen cuestionar el statu quo  
 
·              Investigan nuevas posibilidades  
 
·              Se automotivan  
 
·              Se preocupan por el futuro  
 
·              Ven posibilidades en lo imposible  
 
·              Asumen riesgos  
 
·              Tienden al movimiento y la interacción  
 
·              No temen parecer tontos o infantiles  
 
·              Ven conexiones ocultas  
 
·              Se concentran en retos y problemas  
 
·              Se muestran perspicaces  
 
·              Resisten la ambigüedad y la paradoja  
 
·              Aprenden continuamente  
 
·              Concilian la intuición y el análisis  
 
·              Se comunican de forma efectiva  
 
·              No se desalientan fácilmente  
 
·              Su individualismo no les impide trabajar en equipo, si
 
se les deja espacio  
 
 
 
 
 
¿Comparten estos criterios? 
 
 
 
Saludos 
 
 
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</item>

<item>
 <title>Creatividad, intuición e innovación</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/189</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/189/</guid>
 <pubDate>Tue, 31 May 2005 20:28:25 -0300</pubDate>
 <author>Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Estimados amigos: 
 
vemos distintas alternativas para hacer volar un halcon, si bien la
 
respuesta que tenia la historia que les conte es la que Nidia tan bien
 
resolvio, con el agregado (toque femenino?) de la parte humana, que no
 
contenia la historia. 
 
Siempre hay varias soluciones, todas pueden ser creativas, solo debemos
 
elegir la que mas nos conviene, o por lo menos, creemos que nos
 
conviene. 
 
Encontre navegando por internet una nota, que les transcribo a
 
continuacion  que me parecio de interes entregarles, quisiera
 
compartirlas con Ustedes para que las comentemos en grupo. 
 
Saludos 
 
      Desarrollo personal 
      Las ocho bienaventuranzas laborales 
      Por Félix Socorro 
      
 
Sin ánimos de pretender abarcar el conocimiento filosófico y
 
trascendental de Jesús de Nazaret, cuyas palabras y verdades se
 
mantienen inmutables en el tiempo, es posible extrapolar las
 
bienaventuranzas del Sermón del Monte al campo laboral y describir en
 
ocho afirmaciones las competencias que, en líneas generales, habrán
 
de poseer los profesionales empleables, al menos hasta que muchos de los
 
paradigmas existentes evolucionen lo suficiente para dar paso a otros
 
elementos también de interés, pues en la medida en que se avance en
 
el conocimiento, la mayor parte de los elementos que a continuación se
 
describen serán de dominio y práctica universales.  
 
Las ocho bienaventuranzas laborales no sólo señalan la competencia
 
que ha de poseer el talento humano en el presente y en ese futuro
 
inmediato que aguarda, sino que se atreven a establecer los beneficios
 
que redundarán en las personas que las muestren. Estas son:  
 
 
 
1. Dichosos los que hablan más de un idioma, porque ellos se
 
conectarán con el mundo  
 
El mundo ha cambiado tanto en los últimos cincuenta años que resulta
 
difícil resumir en unas líneas todo lo que ello significa. Esos
 
cambios han producido una variación en el concepto del profesional que
 
dista mucho del que dominó el pensamiento industrial en el pasado. Hoy
 
en día se ha de tener una mentalidad multicultural de amplio espectro,
 
y esto responde a que sencillamente se está en presencia de un mundo
 
sin fronteras.  
 
Esta realidad, principalmente soportada en la tecnología, también
 
exige al profesional moderno poder desdoblarse en cualquier escenario y
 
destacarse como un ente capaz de generar empatía con sus
 
interlocutores, entendiendo que así como se ha de conocer la
 
semántica de las regiones de un país para no deslucir en
 
negociaciones internas o experiencias de intercambio, existe la misma
 
exigencia para abordar escenarios foráneos donde el idioma sea
 
distinto al materno.  
 
Si bien es cierto que existe un predominio importante de la lengua
 
inglesa y es prácticamente universal su uso, no es menos cierto que
 
conocer un idioma adicional al propio no es suficiente y se hace
 
necesario, al menos, poder comunicarse en un tercer lenguaje.  
 
Esta realidad no es nueva: hace varios siglos el paradigma de las
 
sociedades existentes entendía la necesidad de conocer varios idiomas,
 
sin importar que se tratara del enemigo o de las tierras conquistadas,
 
pues eso les aseguraba mantenerse informados y capacitados para afrontar
 
cualquier exigencia. Ese paradigma casi olvidado se reafirma en este
 
mundo globalizado y es por ello que cada día existen más
 
profesionales aprendiendo idiomas como el japonés, inglés,
 
francés, ruso y alemán, a la par de que sus representantes estudian
 
el español, el portugués y el italiano, para nombrar algunos.  
 
Un profesional completo es aquel que desarrolla en su totalidad las
 
competencias que posee y entiende que mientras más se comunique y
 
mejor lo haga, mayor posibilidad tendrá de éxito.  
 
Esta competencia también abre las puertas al empleo, pues al poseer la
 
capacidad de comunicarse en varios idiomas, las oportunidades se
 
multiplicarán geométricamente para los interesados en incursionar en
 
otros escenarios. 
 
 
2. Dichosos los que conocen de programas y sistemas, porque nunca les
 
faltará una herramienta  
 
Cuando se comenzó a hablar del homo ciberneticus en la década de los
 
noventa del siglo XX, pudo haberse mal interpretado el concepto asociado
 
a tal expresión, pues no se trataba de una generación eminentemente
 
tecnológica que destronaría la visión analógica que imperaba en
 
la sociedad transformando en obsoleto todo lo antes conocido. Por el
 
contrario, la visión de esa &quot;evolución&quot; consistía primordialmente
 
en el conocimiento y las competencias que el profesional tenía que
 
poseer en el campo tecnológico tanto presente como pasado, manteniendo
 
su atención en los cambios que el futuro aporte.  
 
En la actualidad puede observarse un importante número de
 
programadores y expertos en sistemas que no manejan programas actuales y
 
sistemas modernos: su especialidad -aunque existente- se ha ido
 
reduciendo, estrechando el mercado donde deben operar. Esto ha ocurrido
 
porque no ha existido una orientación a la actualización. Sin
 
embargo, tal descuido no parece ser exclusivo de los profesionales de la
 
programación y los sistemas; los profesionales jóvenes tienden a no
 
preocuparse por conocer cómo operaban las máquinas en el pasado, y
 
algunos profesionales maduros poco o nada desean conocer de las nuevas
 
tecnologías. Esto pone en riesgo la trasferencia del conocimiento y el
 
desarrollo de habilidades tecnológicas, pues en situaciones extremas
 
ambas partes quedarían inhabilitadas.  
 
Asimismo parece no haberse comprendido en su totalidad la necesidad de
 
profundizar en el conocimiento tecnológico. Algunas empresas se
 
orientan a desarrollar sólo habilidades en el manejo de hojas de
 
cálculo, procesadores de palabras y formatos de presentaciones
 
electrónicas para buena parte de su personal, pero desestiman la
 
posibilidad de incrementar la participación del mismo en jornadas
 
técnicas que los preparen para la programación y el desarrollo de
 
sistemas, obviando el principio de gerenciar el uso de la tecnología
 
que propone la cybergerencia, la cual supone que el uso de los sistemas
 
no es exclusivo de un grupo de individuos sino de todo el entorno.  
 
El profesional contemporáneo debe estar a la altura del conocimiento
 
tecnológico sin que se entienda por ello que ha de poseer un nivel de
 
experto, pero así como se exige conocer de principios contables y
 
financieros para manejar un negocio, a la par del mercadeo y la
 
publicidad, conocer de sistemas, tanto los pasados como los presentes y
 
estar atentos a los futuros, le ofrecerá un sitial de honor que lo
 
diferenciará de aquellos que se resisten a avanzar y de quienes
 
consideran que conocer el origen de las cosas es una pérdida de
 
tiempo. 
 
 
3. Dichosos los que valoran a la gente, porque ellos serán lideres  
 
Una vez que sea asimilada en su totalidad la premisa que reza &quot;la gente
 
es la empresa&quot;, muchas de las deficiencias gerenciales presentes en las
 
organizaciones contemporáneas desaparecerán de manera inmediata. Tal
 
y como se propuso en el Congreso Mundial de Recursos Humanos en México
 
celebrado en el año 2002, la visión que han de desarrollar las
 
empresas deberá estar orientada a &quot;volver a la gente&quot;, y ello
 
significa el otorgamiento de toda la importancia y el valor que ella
 
posee.  
 
Sencillamente, sin gente no hay empresa. Es por ello que aquellos
 
profesionales que desarrollen una sensibilidad verdadera por este
 
concepto, se inclinen a buscar el beneficio de las personas, sin que
 
ello signifique sacrificios exagerados en el manejo del negocio, y sepan
 
manejar las competencias y habilidades de la gente para permitirles
 
intervenir en el destino de las organizaciones, terminarán por ser
 
considerados verdaderos líderes circunstanciales, y su influencia en
 
el personal generará verdaderos resultados extraordinarios.  
 
De lo contrario, y mientras se continúe observando al personal como un
 
simple &quot;recurso&quot; para alcanzar la visión del negocio sin involucrarlo
 
realmente en el proceso, el liderazgo continuará siendo ejercido de
 
manera vertical y bajo la premisa del líder formal impuesto por la
 
jerarquía de su posición en la empresa.  
 
Las organizaciones están cambiando: cada día se hace más
 
importante valorar a la gente porque al hacerlo el profesional se está
 
valorando a sí mismo. Por lo tanto, quienes asuman esa posición
 
serán dignos de ser imitados y ser seguidos. 
 
 
4. Dichosos los que tienen conocimiento, experiencia y agregan valor,
 
porque siempre estarán ocupados  
 
Los nuevos paradigmas de selección y la nueva visión de la
 
estabilidad laboral están abriendo una puerta a los profesionales,
 
tanto aquellos que están certificados como los que han acumulado un
 
importante capital intelectual y similar número de habilidades. El
 
futuro (inmediato) será dominado por aquellos que manejen el
 
conocimiento desde una perspectiva holística, individuos cuya
 
capacidad de multihabilidad y sapiencia les permitirá moverse de un
 
escenario a otro garantizando la calidad del producto o del servicio y
 
sin perder la capacidad de innovar.  
 
Este talento humano conocerá lo necesario de todo aquello que está
 
involucrado con su quehacer sin que sea etiquetado como &quot;aquel que hace
 
de todo&quot;, pues su experticia estará orientada a una visión
 
específica.  
 
Evidentemente las organizaciones habrán de ajustar sus procesos a la
 
presencia de estos individuos, flexibilizando sus horarios, conceptos de
 
la realización del trabajo, y garantizando un importante porcentaje de
 
vida social. 
 
 
5. Dichosos los que tienen sed de sabiduría, porque nunca serán
 
obsoletos  
 
Aquellos que no han entendido que el futuro (inmediato) será dominado
 
por el conocimiento y la puesta en práctica del mismo, sencillamente
 
estarán aislados de la comunidad laboral, la cual demandará
 
constantemente la presencia de datos actualizados y de vanguardia. Cada
 
día se hará más necesaria la certificación del conocimiento, no
 
sólo de la manera tradicional, a través de los estudios
 
académicos, sino que comenzarán a intervenir de manera directa las
 
organizaciones o los colegios existentes en cada ramo, e incluso de
 
forma conexa, pues como ya se señaló los profesionales habrán de
 
incursionar en aquellas áreas relacionadas con su especialidad y por
 
ende habrán de ser certificados en ellas con el mismo nivel de
 
exigencia.  
 
En tal sentido, todas aquellas personas que constantemente renueven o
 
profundicen sus conocimientos serán los primeros en obtener y mantener
 
la certificación profesional que los mantendrá actualizados y
 
atractivos para el mercado, sin importar las limitaciones subjetivas
 
presentes en la selección actual, pues para el mundo laboral jamás
 
serán obsoletos.  
 
Pero es evidente que esto aplicará de manera espontánea sólo al
 
principio, y mientras se tarde en entender la necesidad de mantener un
 
contacto directo con el conocimiento pasado, presente y creciente, lo
 
cual será sencillo para quien ha asimilado tal responsabilidad.
 
Posteriormente será una exigencia excluyente e ineludible.  
 
 
6. Dichosos los que aprenden de sus errores, porque serán llamados
 
expertos  
 
Administrar los errores será una ventaja competitiva y comparativa
 
para el profesional del nuevo milenio. Así como en la actualidad se
 
documentan los éxitos, con mucha más razón y sentido se
 
documentarán los errores, se estudiarán y se someterán a
 
discusión para encontrar formas inteligentes de sacar provecho al
 
fracaso y evitar su repetición.  
 
El error comenzará a ser visto como una experiencia que exige la
 
puesta en marcha de varias competencias gerenciales: reflexión,
 
capacidad de respuesta, toma de decisiones, planeación inmediata y
 
sensibilidad al riesgo, las cuales difícilmente serán experimentadas
 
con la misma intensidad cuando sólo se ha conocido el éxito.  
 
Quienes experimenten de los errores y aprendan de ellos se convertirán
 
en los expertos ideales que las empresas requieren, personas con la
 
agudeza necesaria para observar los puntos débiles de un sistema y que
 
conocen a plenitud las consecuencias y distorsiones posibles que un
 
error genera. 
 
 
7. Dichosos los que aceptan los cambios, porque serán siempre pioneros
 
 
 
Aquellos individuos que observan los cambios como una oportunidad para
 
crecer, como el resultado de una etapa que termina y otra que comienza,
 
ofreciendo a quienes lo experimentan esa sensación de incertidumbre
 
que exige una actitud positiva, llena de prestancia, atención,
 
dedicación y esmero, serán los más aptos para sobrevivir en el
 
mundo contemporáneo, donde lo único constante será cambiar.  
 
La habilidad de mantenerse a flote ante las diferentes oleadas que
 
experimentará el profesional del siglo XXI y los siglos venideros,
 
será una competencia envidiable e imitable por la gran mayoría. Se
 
derrumbarán las creencias que suponen los cambios como la carencia de
 
constancia, pues aquellos que aceptan los cambios tendrán siempre
 
presente una visión clara, sabrán exactamente hacia dónde se
 
dirigen y sortearán los cambios para lograr alcanzar sus metas,
 
haciendo uso de los mismos como herramientas de éxito.  
 
Ser pionero es aceptar el reto de la incertidumbre, y el cambio es el
 
resultado de la incertidumbre y viceversa. Por ello serán dichosos
 
aquellos que observen con agrado la presencia del cambio, porque serán
 
exitosos en cualquier escenario. 
 
 
8. Dichosos los que rompen paradigmas, porque construirán un mañana
 
mejor  
 
Aceptar las reglas del juego no significa compartirlas: a veces hay que
 
aprender lo suficiente sobre una regla para poder tener la fortaleza de
 
romperla. Si no fuese así el hombre aún viviría en cuevas,
 
andaría desnudo y comería de la caza, la recolección y la pesca en
 
las expresiones más básicas de sus conceptos. Gracias a aquellos que
 
se han atrevido a decir, hacer y desarrollar lo que ponía en peligro
 
el status quo es que se han logrado avances significativos en las
 
ciencias, las artes, las sociedades y las culturas.  
 
Pero romper un paradigma amerita de responsabilidad y criterio. No se
 
puede alterar una regla por simple capricho o mera distracción, pues
 
la onda expansiva que genera un cambio en la visión de las cosas puede
 
crear barreras ideológicas que generen mucho daño o expresiones de
 
libertinaje que terminan por desequilibrar un sistema.  
 
Los paradigmas se rompen para avanzar en la escala evolutiva del
 
pensamiento y la acción. Se sabe que se ha hecho lo correcto cuando el
 
resultado de la alteración genera bienestar en quienes lo experimentan
 
sin distingo alguno de condición; de lo contrario no se ha roto un
 
paradigma sino que se ha relajado una regla.  
 
El mundo laboral en que se vive actualmente se irá sincronizando de
 
manera perfecta con la vida social del ser humano. Esta relación de
 
equilibrio constante requerirá de personas capaces de observar los
 
paradigmas como escalones evolutivos cuya superación generará un
 
estado superior, y por ende desaparecerán los elementos que hacen
 
imperfecto y cuestionable el orden presente. Es por ello que serán
 
dichosos los que de manera consciente y responsable propongan
 
innovadoras formas de observar, vivir y afrontar el futuro (inmediato),
 
porque demostrarán que ese mañana lleno de caos y destrucción que
 
se suele imaginar estará muy distante de lo que el hombre ha de
 
construir. 
 
 
Reflexiones finales  
 
Como pudo observarse, no se ha dicho nada nuevo. Tal y como Jesús lo
 
hizo en su sermón, las cualidades del profesional empleable siempre
 
han sido las mismas, pero como es obvio se han estado ajustando al
 
tiempo en que se requerían. Hoy en día se exige estar más atento
 
al nuevo conocimiento sin que ello signifique desestimar el conocimiento
 
pasado. Mucho se ha hablado de la capacidad y multihabilidad que el
 
individuo debe poseer, pero a veces se observa más desde la
 
perspectiva de cómo ello beneficia a la empresa que desde el punto de
 
vista del beneficio personal que ello genera. Uno de los aportes de las
 
ocho bienaventuranzas laborales se encuentra en que se describe la
 
competencia y se señala el beneficio de tenerla, otra vez en
 
analogía con las bienaventuranzas cristianas; por tanto se le está
 
ofreciendo al individuo la oportunidad de reflexionar sobre sus
 
potencialidades e impulsar su desarrollo, y a las organizaciones se les
 
está exhortando a valorarlas de la manera correcta. 
 
 
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------- 
 
Félix Socorro es especialista en Gerencia, mención Gestión de
 
Negocios; Licenciado en Administración, mención Recursos Humanos;
 
Diplomado en Desarrollo Gerencial; y Técnico Superior Universitario en
 
Administración, mención Gerencia Administrativa. Ha trabajado
 
Investigación y Desarrollo, además de Recursos Humanos. Actualmente
 
se desempeña como Director General de Recursos Humanos en una
 
importante universidad privada de Venezuela. Es conferencista en
 
diversas temáticas de interés  nacional e internacional. 
 
 
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                 ]]> </description>
</item>

<item>
 <title>RV: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición einnov</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/188</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/188/</guid>
 <pubDate>Tue, 31 May 2005 14:55:42 -0500</pubDate>
 <author>"Jose Jair Meza" &lt;jmeza@iht.hn&gt;</author>
 <description><![CDATA[

----- Original Message -----
From: Jose Jair Meza &lt;jmeza@iht.hn&gt;
To: &lt;congreso_hoteles@egrupos.net&gt;
Sent: Tuesday, May 31, 2005 2:55 PM
Subject: RE: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición einnovación


&gt; Pues yo lo haria de una manera sencilla creo que subiria un gato para que
&gt; este tratara de comercelo y asi el fin justifica los medios y la defensa
del
&gt; halcon seria volar la otra es agarrar el Halcon y lanzarlo al aire y asi
&gt; tendria que volar.
&gt; Jair
&gt; ----- Original Message -----
&gt; From: Generoso Perez &lt;generoso@cwpanama.net&gt;
&gt; To: &lt;congreso_hoteles@egrupos.net&gt;
&gt; Sent: Tuesday, May 31, 2005 3:24 PM
&gt; Subject: Re: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición einnovación
&gt;
&gt;
&gt; &gt; Roberto
&gt; &gt;
&gt; &gt; He pensado un poco sobre el tema, sin embargo, no doy con
&gt; &gt; en el clavo. Pero creo que le dedicaría algun tiempo a
&gt; &gt; planificar que tendría que hacer para hacer volar el
&gt; &gt; halcon. Revisaría sus alas, su vista, su reacción, antes
&gt; &gt; de cortarle la rama o tirarlo por un acantilado.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Si ese señor lo hizo volar signica que puede hacerlo, solo
&gt; &gt; que no quiere.  Le dejaria sin comer y luego lo
&gt; &gt; estimularia a que alcance su comida, etc.
&gt; &gt;
&gt; &gt; saludos,
&gt; &gt;
&gt; &gt; Generoso
&gt; &gt;
&gt; &gt; On Fri, 27 May 2005 05:38:29 -0300
&gt; &gt;   Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt; wrote:
&gt; &gt; &gt; Amigos
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar
&gt; &gt; &gt;una con final abierto para que luego envien sus posibles
&gt; &gt; &gt;soluciones. Es un ejercicio sobre el tema que estamos
&gt; &gt; &gt;considerando.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Va la historia ...
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Un rey habia recibido de regalo dos halcones, de esos
&gt; &gt; &gt;que siempre le habia gustado tener.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Llamo al entrenador y le entrego los halcones para que
&gt; &gt; &gt;se los amaestrara.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; El entrenador trabajo durante dos meses con los
&gt; &gt; &gt;halcones, pero no pudo lograr que uno de ellos hiciera
&gt; &gt; &gt;nada. Simplemente se quedaba en la rama y no queria
&gt; &gt; &gt;volar.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Cuando el rey se entero, se enfurecio con su entrenador,
&gt; &gt; &gt;no entendia como no podia hacerlo volar.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Decidio hacer un bando y comunicar a todo el pueblo lo
&gt; &gt; &gt;siguiente: &quot;Quien haga volar a mi halcon, recibira una
&gt; &gt; &gt;importante recompensa&quot;
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare
&gt; &gt; &gt;volar a su halcon&quot;
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy
&gt; &gt; &gt;intrigado le pregunto: &quot;¡¿Como hiciste volar a mi
&gt; &gt; &gt;halcon?!
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; El Señor respondio:
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Y aqui es donde dejo la historia, para que cada uno de
&gt; &gt; &gt;Ustedes me diga cual fue la accion o la estrategia que
&gt; &gt; &gt;desarrollo el seños para hacer volar al halcon.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; No se compliquen, es muy simple.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Buen fin de semana.
&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt; &gt; Saludos
&gt; &gt; &gt;
 


&gt; &gt; &gt;
&gt; &gt;
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&gt; &gt; &gt;generoso@cwpanama.net
&gt; &gt; &gt; Para darte de baja, envía un mensaje a
&gt; &gt; &gt; congreso_hoteles-baja@egrupos.net
&gt; &gt; &gt; Para obtener ayuda, visita
&gt; &gt; &gt;http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles
&gt; &gt;
&gt; &gt;
 


&gt; &gt;
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&gt; &gt; congreso_hoteles-baja@egrupos.net
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&gt;


 



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</item>

<item>
 <title>RE: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición einnov</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/187</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/187/</guid>
 <pubDate>Tue, 31 May 2005 14:55:04 -0500</pubDate>
 <author>"Jose Jair Meza" &lt;jmeza@iht.hn&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Pues yo lo haria de una manera sencilla creo que subiria un gato para que
este tratara de comercelo y asi el fin justifica los medios y la defensa del
halcon seria volar la otra es agarrar el Halcon y lanzarlo al aire y asi
tendria que volar.
Jair
----- Original Message -----
From: Generoso Perez &lt;generoso@cwpanama.net&gt;
To: &lt;congreso_hoteles@egrupos.net&gt;
Sent: Tuesday, May 31, 2005 3:24 PM
Subject: Re: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición einnovación


&gt; Roberto
&gt;
&gt; He pensado un poco sobre el tema, sin embargo, no doy con
&gt; en el clavo. Pero creo que le dedicaría algun tiempo a
&gt; planificar que tendría que hacer para hacer volar el
&gt; halcon. Revisaría sus alas, su vista, su reacción, antes
&gt; de cortarle la rama o tirarlo por un acantilado.
&gt;
&gt; Si ese señor lo hizo volar signica que puede hacerlo, solo
&gt; que no quiere.  Le dejaria sin comer y luego lo
&gt; estimularia a que alcance su comida, etc.
&gt;
&gt; saludos,
&gt;
&gt; Generoso
&gt;
&gt; On Fri, 27 May 2005 05:38:29 -0300
&gt;   Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt; wrote:
&gt; &gt; Amigos
&gt; &gt;
&gt; &gt; como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar
&gt; &gt;una con final abierto para que luego envien sus posibles
&gt; &gt;soluciones. Es un ejercicio sobre el tema que estamos
&gt; &gt;considerando.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Va la historia ...
&gt; &gt;
&gt; &gt; Un rey habia recibido de regalo dos halcones, de esos
&gt; &gt;que siempre le habia gustado tener.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Llamo al entrenador y le entrego los halcones para que
&gt; &gt;se los amaestrara.
&gt; &gt;
&gt; &gt; El entrenador trabajo durante dos meses con los
&gt; &gt;halcones, pero no pudo lograr que uno de ellos hiciera
&gt; &gt;nada. Simplemente se quedaba en la rama y no queria
&gt; &gt;volar.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Cuando el rey se entero, se enfurecio con su entrenador,
&gt; &gt;no entendia como no podia hacerlo volar.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Decidio hacer un bando y comunicar a todo el pueblo lo
&gt; &gt;siguiente: &quot;Quien haga volar a mi halcon, recibira una
&gt; &gt;importante recompensa&quot;
&gt; &gt;
&gt; &gt; Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare
&gt; &gt;volar a su halcon&quot;
&gt; &gt;
&gt; &gt; El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy
&gt; &gt;intrigado le pregunto: &quot;¡¿Como hiciste volar a mi
&gt; &gt;halcon?!
&gt; &gt;
&gt; &gt; El Señor respondio:
&gt; &gt;
&gt; &gt; Y aqui es donde dejo la historia, para que cada uno de
&gt; &gt;Ustedes me diga cual fue la accion o la estrategia que
&gt; &gt;desarrollo el seños para hacer volar al halcon.
&gt; &gt;
&gt; &gt; No se compliquen, es muy simple.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Buen fin de semana.
&gt; &gt;
&gt; &gt; Saludos
&gt; &gt;
 


&gt; &gt;
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<item>
 <title>Re: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/186</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/186/</guid>
 <pubDate>Tue, 31 May 2005 15:24:26 -0500</pubDate>
 <author>"Generoso  Perez" &lt;generoso@cwpanama.net&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Roberto

He pensado un poco sobre el tema, sin embargo, no doy con 
en el clavo. Pero creo que le dedicaría algun tiempo a 
planificar que tendría que hacer para hacer volar el 
halcon. Revisaría sus alas, su vista, su reacción, antes 
de cortarle la rama o tirarlo por un acantilado.

Si ese señor lo hizo volar signica que puede hacerlo, solo 
que no quiere.  Le dejaria sin comer y luego lo 
estimularia a que alcance su comida, etc.

saludos,

Generoso

On Fri, 27 May 2005 05:38:29 -0300
  Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt; wrote:
&gt; Amigos
&gt; 
&gt; como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar 
&gt;una con final abierto para que luego envien sus posibles 
&gt;soluciones. Es un ejercicio sobre el tema que estamos 
&gt;considerando.
&gt; 
&gt; Va la historia ...
&gt; 
&gt; Un rey habia recibido de regalo dos halcones, de esos 
&gt;que siempre le habia gustado tener.
&gt; 
&gt; Llamo al entrenador y le entrego los halcones para que 
&gt;se los amaestrara.
&gt; 
&gt; El entrenador trabajo durante dos meses con los 
&gt;halcones, pero no pudo lograr que uno de ellos hiciera 
&gt;nada. Simplemente se quedaba en la rama y no queria 
&gt;volar.
&gt; 
&gt; Cuando el rey se entero, se enfurecio con su entrenador, 
&gt;no entendia como no podia hacerlo volar.
&gt; 
&gt; Decidio hacer un bando y comunicar a todo el pueblo lo 
&gt;siguiente: &quot;Quien haga volar a mi halcon, recibira una 
&gt;importante recompensa&quot;
&gt; 
&gt; Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare 
&gt;volar a su halcon&quot;
&gt; 
&gt; El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy 
&gt;intrigado le pregunto: &quot;¡¿Como hiciste volar a mi 
&gt;halcon?!
&gt; 
&gt; El Señor respondio: 
&gt; 
&gt; Y aqui es donde dejo la historia, para que cada uno de 
&gt;Ustedes me diga cual fue la accion o la estrategia que 
&gt;desarrollo el seños para hacer volar al halcon.
&gt; 
&gt; No se compliquen, es muy simple.
&gt; 
&gt; Buen fin de semana.
&gt; 
&gt; Saludos
&gt; 
 


&gt; 
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</item>

<item>
 <title>Re: Creatividad, intuición e innovación</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/185</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/185/</guid>
 <pubDate>31 May 2005 21:01:25 +0200</pubDate>
 <author>"miguerod" &lt;jmrparrilla@yahoo.com&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Bueno, querido amigo Roberto:
Se me ocurre que yo lo que hubiera hecho es mantener el halcón con los ojos
tapados como suele hacerse, subir a un acantilado y lanzarlo al mismo.
Obligatoriamente tiene que volar por instinto. Si caza o no es otra custión a
resolver.


 



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</item>

<item>
 <title>Zrto Sartoris <robertosartoris@speedy.com.ar></title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/184</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/184/</guid>
 <pubDate>Tue, 31 May 2005 06:31:56 -0300</pubDate>
 <author>Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Estimados amigos: 
 
Nidia nos ha dado una excelente respuesta sobre la historia, ha
 
interpretado cabalmente los mensajes incluidos en el texto. 
 
Pero, hay otras respuestas posibles? 
 
Saludos 
  ----- Original Message -----  
  From: La Posada de Poneloya  
  To: congreso_hoteles@egrupos.net  
  Sent: Friday, May 27, 2005 12:29 PM 
  Subject: Re: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e innovación 
 
 
  Amigos: 
 
  Me imagino que el señor analizó, evaluó al halcon, iddentificó
 
que el halcon lo único que conocía era una rama a la cual se
 
aferraba por seguridad, sin embargo como el objetivo era hacerlo volar,
 
ideó algo motivase al halcon para que volara.  
 
  Si el halcon no quería desprenderse de su rama, este señor sin
 
mucha complicación con su sencillez rompe la rampa, y el halcon
 
descubre que tiene alas y puede volar tan alto como desee. 
 
  Hay un mensaje muy especial con esta historia: todos somos halcones a
 
veces aferrados a nuestra rama, sin observar que poseemos unas hermosa
 
alas con las cuales podemos volar tan alto como deseemos, este seminario
 
me ha servido para recordar esta parte de la vida humana, este seminario
 
ha roto nuestra rama, y nos está haciendo apreciar nuestras hermosas
 
alas, vamos todos a volar y con mucho optimismo para que saquemos
 
adelante nuestra empresa, sin olvidar que hay acciones que nos daran
 
resultados a corto, mediano o largo plazo para que no nos desesperemos. 
 
  Saludos cordiales 
 
  Ing. Nidia de Gurdián 
  Posada de Poneloya 
  www.posadadeponeloya.com 
  (505) 3114612 / 3114812 
 
  Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt; escribió: 
    Amigos 
 
    como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar una con
 
final abierto para que luego envien sus posibles soluciones. Es un
 
ejercicio sobre el tema que estamos considerando. 
 
    Va la historia ... 
 
    Un rey habia recibido de regalo dos halcones, de esos que siempre le
 
habia gustado tener. Llamo al entrenador y le entrego los halcones para
 
que se los amaestrara. 
 
    El entrenador trabajo durante dos meses con los halcones, pero no
 
pudo lograr que uno de ellos hiciera nada. Simplemente se quedaba en la
 
rama y no queria volar. 
 
    Cuando el rey se entero, se enfurecio con su entrenador, no entendia
 
como no podia hacerlo volar. 
 
    Decidio hacer un bando y comunicar a todo el pueblo lo siguiente:
 
&quot;Quien haga volar a mi halcon, recibira una importante recompensa&quot; 
 
    Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare volar a su
 
halcon&quot; 
 
    El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy intrigado
 
le pregunto: &quot;¡¿Como hiciste volar a mi halcon?! 
 
    El Señor respondio:  
 
    Y aqui es donde dejo la historia, para que cada uno de Ustedes me
 
diga cual fue la accion o la estrategia que desarrollo el seños para
 
hacer volar al halcon. 
 
    No se compliquen, es muy simple. 
 
    Buen fin de semana. 
 
    Saludos 
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</item>

<item>
 <title>Re: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e </title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/183</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/183/</guid>
 <pubDate>Fri, 27 May 2005 10:29:21 -0500 (CDT)</pubDate>
 <author>La Posada de Poneloya &lt;posadaponeloya@yahoo.com&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Amigos:
 
Me imagino que el señor analizó, evaluó al halcon, iddentificó que el halcon lo
único que conocía era una rama a la cual se aferraba por seguridad, sin embargo
como el objetivo era hacerlo volar, ideó algo motivase al halcon para que volara.

 
Si el halcon no quería desprenderse de su rama, este señor sin mucha
complicación con su sencillez rompe la rampa, y el halcon descubre que tiene alas
y puede volar tan alto como desee.
 
Hay un mensaje muy especial con esta historia: todos somos halcones a veces
aferrados a nuestra rama, sin observar que poseemos unas hermosa alas con las
cuales podemos volar tan alto como deseemos, este seminario me ha servido para
recordar esta parte de la vida humana, este seminario ha roto nuestra rama, y nos
está haciendo apreciar nuestras hermosas alas, vamos todos a volar y con mucho
optimismo para que saquemos adelante nuestra empresa, sin olvidar que hay
acciones que nos daran resultados a corto, mediano o largo plazo para que no nos
desesperemos.
 
Saludos cordiales
 
Ing. Nidia de Gurdián
Posada de Poneloya
www.posadadeponeloya.com
(505) 3114612 / 3114812
 
Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt; escribió:
Amigos
 
como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar una con final abierto
para que luego envien sus posibles soluciones. Es un ejercicio sobre el tema que
estamos considerando.
 
Va la historia ...
 
Un rey habia recibido de regalo dos halcones, de esos que siempre le habia
gustado tener. Llamo al entrenador y le entrego los halcones para que se los
amaestrara.
 
El entrenador trabajo durante dos meses con los halcones, pero no pudo lograr
que uno de ellos hiciera nada. Simplemente se quedaba en la rama y no queria
volar.
 
Cuando el rey se entero, se enfurecio con su entrenador, no entendia como no
podia hacerlo volar.
 
Decidio hacer un bando y comunicar a todo el pueblo lo siguiente: &quot;Quien haga
volar a mi halcon, recibira una importante recompensa&quot;
 
Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare volar a su halcon&quot;
 
El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy intrigado le pregunto:
&quot;¡¿Como hiciste volar a mi halcon?!
 
El Señor respondio: 
 
Y aqui es donde dejo la historia, para que cada uno de Ustedes me diga cual fue
la accion o la estrategia que desarrollo el seños para hacer volar al halcon.
 
No se compliquen, es muy simple.
 
Buen fin de semana.
 
Saludos
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<item>
 <title>Creatividad, intuición e innovación</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/182</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/182/</guid>
 <pubDate>Fri, 27 May 2005 05:38:29 -0300</pubDate>
 <author>Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Amigos 
 
como siempre me gustaron las historias, les voy a dejar una con final
 
abierto para que luego envien sus posibles soluciones. Es un ejercicio
 
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lograr que uno de ellos hiciera nada. Simplemente se quedaba en la rama
 
y no queria volar. 
 
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como no podia hacerlo volar. 
 
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haga volar a mi halcon, recibira una importante recompensa&quot; 
 
Un señor se presento ante el rey y le dijo: &quot;Yo hare volar a su
 
halcon&quot; 
 
El rey quedo enmudecido cuando vio volar al halcon y muy intrigado le
 
pregunto: &quot;¡¿Como hiciste volar a mi halcon?! 
 
El Señor respondio:  
 
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cual fue la accion o la estrategia que desarrollo el seños para hacer
 
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Buen fin de semana. 
 
Saludos
 
 
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</item>

<item>
 <title>Zelia Hernandez <maryluna@racsa.co.cr></title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/181</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/181/</guid>
 <pubDate>Wed, 25 May 2005 20:29:39 -0600</pubDate>
 <author>Aradelia Hernandez &lt;maryluna@racsa.co.cr&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Queridos amigos: 
Yo soy de una pequeña Empresa Turistica de un lugar alejado de Costa
 
Rica, pero creo que a traves de las capacitaciones he aprendido, que
 
aunque no tengamos mucho dinero debemos competir con creatividad,  y
 
despues de pensarlo, sin hacer mucho esfuerzo ni gastar mucho dinero he
 
ido haciendo cosas tan sencillas como: 
-Nosotros mismos preparamos las mermeladas que servimos en el desayuno
 
con frutas de las que tenemos cerca y de la estacion. 
-Preparamos el pan y la reposteria. 
-Cada vez que alguien pide un cafe, se lo preparamos especialmente en el
 
mismo instante. 
-La gente nos ve preparar los platillos y los hacemos sentir que son
 
especiales cada uno de ellos. 
En esta forma la mayoria de las personas que viene, nos recomienda a sus
 
amigos y asi es como hemos crecido y aumentado nuestros clientes. 
Que la pasen bien y que Dios los bendiga a todos. 
 
  ----- Original Message -----  
  From: Roberto Sartoris  
  To: congreso_hoteles@egrupos.net  
  Sent: Friday, May 20, 2005 5:23 PM 
  Subject: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición e innovación 
 
 
  Amigos 
  voy a tomar parte del mensaje de Miguel para proponerles un juego de
 
imaginacion y desarrollo de la creatividad. 
 
  Dice Miguel: 
  Oí a un exitoso empresario en el giro de los pequeños hoteles, el
 
Historiador de La Habana, Lic. Eusebio Leal, decir que cuando viajaba a
 
cierta ciudad colonial, la habitación que buscaba era la que le
 
permitía observar una imagen que para él era imposible de no
 
observar al visitar esa ciudad. Es deleitarse al contemplarla. La
 
creatividad está en poder determinar de mis futuros clientes esos
 
gustos. 
 
  No olvido un documental sobre un pequeño hotel exitoso en una ciudad
 
alemana, disculpen que no pueda recordar cual era, y ¿saben a qué se
 
dedicó?, pues nada menos que adaptó su hotel con innovaciones en
 
cuanto a la protección acústica de las habitaciones para que
 
pudieran ser usadas por músicos que visitaban la ciudad como
 
estudiantes. Logró atraer a ese segmento, pues solo en este pequeño
 
hotel, cada huésped podía practicar su instrumento sin molestar al
 
vecino. 
 
  Los invito a jugar (aunque en el fondo no sea un juego) con la
 
imaginaciòn para buscar dos ejemplos similares a los descriptos por
 
Miguel, aplicables a vuestro hotel.  
 
  Los invito tambien a no pensar en grandes obras ( la idea fundamental
 
es como poder desarrollar cosas sin tener que gastar dinero), ya que no
 
siempre las cosas innovadoras o creativas son complejas, muchas veces
 
nos asombramos de situaciones que pudieron ser resueltas de la manera
 
mas simple y hasta a veces, inesperada. 
 
  Y fundamentalmente, como he leido en otro correo de este foro, a
 
actuar en cooperacion. Es decir, no nos guardemos las ideas por que
 
pensemos que otro establecimiento los puede llevar a la practica, por
 
que justamente las ideas de otro pueden darnos soluciones. Cooperemos
 
entre todos para poder hacer competitivos los pequeños hoteles, esa es
 
la idea central de este foro. 
 
  Saludos desde Argentina y a jugar ... 
 
  Roberto Sartoris 
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</item>

<item>
 <title>Creatividad, intuición e innovación</title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/180</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/180/</guid>
 <pubDate>Wed, 25 May 2005 11:42:10 -0300 (ART)</pubDate>
 <author>Ricardo Apud &lt;rrapud@yahoo.com.ar&gt;</author>
 <description><![CDATA[
Muy buenas las propuestas de Miguel y de Nidia, los felicito.
Es una contínua búsqueda el tratar de diferenciarnos a traves de la creatividad,
intuición e innovación.
En mi caso, con un hotel que tiene  70 años hemos tratado de ir revalorizandolo,
mejorando los servicios, destacando los estilos, pero fundamentalmente
posicionandonos en lo natural como un valor posible y saludable. 
Es asi que adoptamos los programas de Buenas Prácticas en Hotelería diseñados y
auditados por la Sec. de Ambiente de la Nación (Argentina); estos consisten
fundamentalmente en el cuidado del ambiente a través de disminuir el impacto que
un hotel, dadas sus dimensiones y su particular manera de funcionar, genera con
desechos y elementos contaminantes (detergentes, etc.) 
Rehuso de toallas, separación de residuos (papeles, vidrios, plasticos,
orgánicos, etc.) para su aprovechamiento como elementos recuperables como
materias primas industriales, y ahorros de las fuentes de energía (agua, gas,
electricidad) preservando los recursos naturales, son los pilares del programa.
A raíz de ello, se ha distribuído por los diferentes ambientes (hab. hall,
patios,...), cartelería indicativa e informativa de los programas implementados
y, esto de por si es una fuente de interés para los huéspedes.

Pero como hemos llevado a la práctica el reciclado de elementos orgánicos
con un lombricario, produciendo abonos naturales que son usado en una huerta
orgánica donde se cultivan vegetales (pimientos, acelga, tomate, lechuga, apio,
etc.), adoptamos como un atractivo adicional para los huéspedes, el paseo por la
huerta, donde se explican los diferentes pasos hasta llegar a los alimentos que
luego se usan en la mesa.

Debo aclarar que esto también conlleva un cambio de mentalidad, no solamente en
los propietarios sino también en los empleados que necesariamente deben
participar de la propuesta.
 
Conclusión: con solo aplicar normas de conducta (la vuelta a lo natural) que
apuntan a la preservación de nuestro planeta marcamos diferencias que ademas son
apreciadas y valoradas por nuestros huéspedes.
 
Gracias y disculpen lo extenso de la nota.
 
Cordiales saludos. 
Ricardo Apud.


Ricardo Apud
Rivadavia 300 - Las Termas de Río Hondo 
Santiago del Estero - Rep. Argentina
Tel: 54 03858 421333
rrapud@yahoo.com.ar 

		
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                 ]]> </description>
</item>

<item>
 <title>RE: [FORO_hoteles] Creatividad, intuición </title>
 <link>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/rsg/179</link>
 <description/>
 <guid>http://www.egrupos.net/grupo/congreso_hoteles/archivo/msg/179/</guid>
 <pubDate>Tue, 24 May 2005 23:39:06 -0500</pubDate>
 <author>"Laura Yuen" &lt;lauyuen@hotmail.com&gt;</author>
 <description><![CDATA[
<div style='background-color:'><DIV class=RTE>
<P>Super interesante, lo mejor el bajo costo</P>
<P>Laura de Arauz</P>
<P>Panama<BR><BR></P><BR><BR><BR>&gt;From: Roberto Sartoris &lt;robertosartoris@speedy.com.ar&gt;<BR>&gt;Reply-To:
congreso_hoteles@egrupos.net<BR>&gt;To: congreso_hoteles@egrupos.net<BR>&gt;Subject:
[FORO_hoteles] Creatividad, intuición e innovación<BR>&gt;Date: Tue, 24 May 2005
05:55:26 -0300<BR>&gt;<BR>&gt;Amigos:<BR>&gt;ya tenemos dos propuestas concretas:<BR>&gt;<BR>&gt;La de Miguel
Parrilla, proponiendo un juego de roles de detectives basado en Agatha Christie.
En Argentina hace algunos años, se realizo una obra de teatro llamada Tamara que
partia del mismo concepto, los espectadores participaban y se desplazaban por
distintos lugares (es decir, no estaban sentados en una platea y los actores en
el escenario).<BR>&gt;<BR>&gt;La de Nidia de Gurdian con "Los miercoles, bingo" parodiando
una pelicula un tanto vieja nuestra que se titulaba "Los martes,
orquideas".<BR>&gt;<BR>&gt;Ambas 
parten de la base de la simplicidad como propusimos y con bajo
costo.<BR>&gt;<BR>&gt;Esperamos mas propuestas, animense a mas, simplemente es un juego de la
mente como decia John Lennon,<BR>&gt;o
no?<BR>&gt;<BR>&gt;Saludos<BR>&gt;<BR>&gt;<BR>&gt;=~==================================================================~=<BR>&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;~
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