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	"Gestión Empresarial" (c), nombre comercial del boletín emitido por Investigación y Gestión Consultores SRL., 2006 Año 1, No. 9 Trujillo, Perú, 31 Julio 2006 Editores responsables: Dra. Janett Mostacero Llerena Ms. Carlos Vargas Cárdenas
	Publicación Electrónica quincenal y gratuita de Investigación y Gestión Consultores SRL. destinada a propalar el conocimiento, experiencias empresariales y la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones vinculadas al ámbito profesional y empresarial.
	¿Qué tenemos en este número? Rompiendo el hielo: Ya puedo oir; Máquina de monedas; Peugeot 206; Pensamiento estratégico; La abstinencia. Editorial: Organizaciones Inteligentes. El Libro del Mes: El Aprendizaje en Acción, Una guía para hacer funcionar una organización que aprenda. Pescando en Internet: Finanzas prácticas; Merketing-XXI; Guixot; The Survey System; Reingex; MS-Project. Tecnología: La nueva tecnología, qué paradoja, pero si cambia a cada momento. Próximos eventos: VII Congreso SEAE Agricultura y Alimentación Ecológica; XIII Jornadas de Investigación y el II Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR; X Congreso Nacional de Educación Comparada; La Caja de Pandora: Un día de chamba en la vida de Bill; Le Corbusier, el legado de un genio de la arquitectura.
		Esta sección es la más popular de todas, no sabemos si es porque nuestros suscriptores creen que forma parte de una etapa de acto congnositivo para predisponer de buen grado la receptividad de conocimientos o simplemente son genuinamente unos vagonetas. Ya puedo oir ... (1) Un anciano adinerado tenía problemas de oído desde hacía un buen número de años. Fue con un médico especialista que le recomendó unos aparatos especiales que tenían extraordinarios resultados y que le permitieron recuperar su oído al 100%. Después de un mes, el anciano regresó con el doctor y tras examinarlo le asegura: "Su audición es perfecta. Supongo que su familia debe estar muy contenta de que usted pueda escuchar otra vez". "Oh, la verdad es que todavía no le he dicho nada a mi familia. Sólo me siento por allí y escucho sus conversaciones: ¡En este mes he cambiado mi testamento tres veces!" Máquina de monedas ... (2) Manolo volvía de su viaje a Las Vegas y se encontraba con su compadre Paco. "Hola pues Manolo, ¿y como te ha ido en Las vegas?" "Excelente, si verás que gané en el casino." "Ah, pues y a qué jugaste." "Pues jugué a la máquina de monedas y verás que yo le metía moneda y la máquina me daba premio." "¡Guau!" "Y pues que yo metía diez monedas y la máquina me daba diez premios." "¡Increible!" "¡Y pues que yo metía cien monedas y me daba cien premios!" "Vaya, pues ¿y que te decía la gente?" "Ah, me decían: ¡Oye idiota, que vas a hacer con tantas Coca-Colas!" Peugeot 206 ... (3) Una pareja se acaba de conocer, hacen el amor y uno le dice al otro: -Nena, ¿te puedo llamar Eva? -¿Por qué? -Porque eres la primera. -Pues, ¿yo te puedo llamar Peugeot? -¿Por qué? -Porque eres el 206... Pensamiento estratégico ... (4) Un violador acechaba a su posible víctima en un callejón oscuro. En eso va pasando una monja, y el abusador le lanza: "Ahora si, madre, sus días de virginidad han llegado a su fin". "¡Hijo mío, no, por Dios! ¿Qué me quieres decir con eso?" "Que la voy a violar". El malandrín se va contra ella y la empieza a manosear. "¡Hijo mío, por favor, no hagas eso!" "Cállese, que va a empezar lo bueno". "Está bien, hijo, pero hagámoslo con calma, relájate, que todo saldrá bien. Mira, bájate los pantalones, no es necesario que te los quites por completo, así lo puedes hacer, y yo me levanto mis enaguas para que lo podamos hacer mejor". Muy orondo, el violador hizo lo que la religiosa le pidió y, excitado le pregunta: "¿Y ahora qué, madre?" "Pues a ver quien corre más rápido, estúpido, si un idiota con los pantalones en los tobillos, o una monjita con las enaguas recogidas". No hay quinto malo: La abstinencia ... (5) Tres parejas, una de adultos cincuentones, otra de cuarentones y una joven pareja de veintitantos, querían unirse a su nueva parroquia. El cura les dijo que tenían que cumplir con una condición especial para hacerlo: "Ustedes deben abstenerse de tener sexo por 2 semanas". Las tres parejas estuvieron de acuerdo y volvieron luego de las dos semanas. El sacerdote fue con la pareja mayor y les preguntó: "¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?" "¡Pero por supuesto, padre!" "¡Felicitaciones y bienvenidos a la parroquia!" Luego se dirigió a la segunda pareja: "¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?" Y el cuarentón contestó: "En realidad, la primera semana no tuvimos ningún problema, pero la segunda semana tuve que dormir en el auto un par de noches, pero lo logramos." "¡Felicitaciones y bienvenidos a la parroquia!" El clérigo se dirigió a la joven pareja: "¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?" "Bueno, padre, la verdad es que no lo logramos". "¿Qué pasó?", exclama exaltado el religioso. El tipo le explica: "Mi mujer estaba alcanzando una lata de atún de la repisa más alta, pero se le resbaló, cuando se inclinó para recogerla, no me pude aguantar, me volví un animal y me aproveché de ella". "¿Ustedes entienden que ahora no son bienvenidos en la parroquia?", dijo el cura con solemne tono. "Sí padre, no hay problema... ¡Total..., ahora tampoco somos bienvenidos en el supermercado!" Excelentes, muy buenos, ahora si vamos a un asunto más serio...
	. .	Comentario referente a la administración del boletín y breve opinión respecto a la actualidad de la gestión de organizaciones y lo más relevante de la coyuntura empresarial. Organizaciones Inteligentes Aprender, adaptarse y cambiar incesantemente En el dinámico mundo actual, muchas herramientas conceptuales y técnicas, diseñadas para un ambiente empresarial estable y previsible quedaron obsoletas. Ahora los nuevos paradigmas prestan enorme importancia al conocimiento que poseen las personas, principal factor de producción, según Peter Drucker; y a una estructura organizacional mas productiva como factor clave de éxito empresarial. Así, el modelo de organización inteligente basada justamente en el conocimiento y su adecuado diseño de gestión, adquiere relevancia constituyéndose como la mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y satisfacción en las empresas. La enfoque que propone la organización inteligente, es integrador, incide tanto en personas como en la arquitectura de la organización. El concepto de organización inteligente ya empieza a aplicarse en nuestro medio. Así en los últimos tiempos, muchos profesionales han comprendido que una organización mediocremente diseñada puede causar la bancarrota de la empresa, tal y como sucedió en el sonado caso de Enron y la experiencia de innumerables empresas cuyas estructuras organizacionales no están del todo mal, pero que si mejoraran podría significar un incremento de valor por medio de una reestructuración. Esta editorial pretende recrear el modelo de organización inteligente, propuesta por Peter Senge en su libro "La Quinta Disciplina", como una organización que aprende, caracterizada a su vez por cinco disciplinas interdependientes en sus aspectos fundamentales y determinantes del éxito empresarial: • Dominio personal: Para mejorar nuestras habilidades personales y crear un mentalidad propicia a los cambios y las mejora en el desempeño. • Modelos mentales: Que permiten comprender cómo nuestras percepciones influyen en la concepción de la realidad y de nuestro accionar. • Visión compartida: Para generar compromiso a través del consenso en la visión, misión y valores de la organización • Pensamiento sistémico: Hace posible modelar la organización entendida como organismo interdependiente, en equilibrio dinámico en el que interactúan ciclos de eventos. • Aprendizaje en equipo: Por que se requiere de altas dosis de unión, convencimiento, liderazgo, esfuerzo y constancia por parte de todos los miembros, empezando lógicamente por la Alta Dirección, para establecer con claridad dónde se pretende llegar con el consenso y compromiso de todos, en base a una cultura de confianza. La organización inteligente crea y recrea continuamente su futuro; asume que el aprendizaje es una actividad continua y creativa del talento humano, generan y captan valor permanentemente como respuesta a las necesidades sentidas de sus beneficiarios, promueven la estrategia de negocios de la empresa y maximizan el valor accionario. Ahora, cuando los clientes llaman no son transferidos de un especialista a otro, sino a uno de los equipos que se ocupa de cada uno de los detalles del pedido del cliente. La estructura inteligente, supera ampliamente a la estructura funcional o de divisiones, porque permite tener la eficiencia de la organización clásica y al mismo tiempo la flexibilidad de un equipo. Esto facilita diseñar nuevos productos o coordinar proyectos importantes. El aprendizaje organizacional, propio de la organización inteligente, es un proceso de adquisición de conocimiento, distribución e interpretación de información y retención organizacional mediante la adaptación exitosa a las circunstancias cambiantes. En términos más simples, el aprendizaje organizacional implica la adaptación de las acciones de la organización y de la persona basada en su experiencia y la de los demás. El reto de la organización inteligente es hacer para aprender y aprender para hacer. Son estos temas los que se abordan en este boletín. El libro del mes "El aprendizaje en acción" de David A. Garvin, nos da una guía de cómo debe funcionar una organización que aprende. La sección pescando en Internet da cuenta de algunos sitios web de importancia para que las organizaciones se incorporen en el proceso de adquisición de conocimiento, distribución e interpretación de información. La sección tecnología, nos sitúa en la velocidad del cambio tecnológico que tiene que enfrentar los líderes de hoy. La sección próximos eventos nos invitan a participar de los foros donde justamente se desarrollan las habilidades para el cambio. En la sección La caja de Pandora destacamos un artículo de Bill Gates y hacemos una remembranza a Le Corbusier, personajes que protagonizan experiencias de cambio, aprendizaje, conocimiento y aplicación de las disciplinas que configuran el nuevo modelo de organización inteligente. Dra. Janett Mostacero Llerena .
	. . . .	Te ofrecemos un apretado informe del libro más demandado durante el mes en curso por los principales proveedores de conocimiento y su impacto en los profesionales de alto nivel. Habrán muchas partes del libro que ineludiblemente serán transcritas para reflejar exactamente lo que el autor o autores desean expresar. El Aprendizaje en Acción Una guía para hacer funcionar una organización que aprenda Presentamos ahora un interesante libro que habla acerca de las características que deben tener las organizaciones para adquirir la capacidad de aprender y estar listas para enfrentar los intempestivos cambios en el manejo empresarial. David A. Garvin, su autor, es profesor de Administración de negocios en la Escuela de Negocios de Harvard. Sus intereses de investigación se focalizan en áreas de gestión general y cambio estratégico. Está especialmente interesado en el aprendizaje organizacional, los procesos de gestión, negocios, el diseño y liderazgo de organizaciones grandes y complejas. Fue docente en programas de educación para ejecutivos y consultor en más de 50 organizaciones entre las cuales se encuentran Booz-Allen & Hamilton, Gillette, Frito-Lay, L.L. Bean, 3M y Novartis. Si bien ya se han producido interesantes avances en la aceptación del modelo de las organizaciones que aprenden, todavía no ha sucedido lo mismo con la implementación efectiva de prácticas concretas. Presentamos en esta oportunidad un apretado resumen de este interesante libro, donde David A. Garvin examina los desafíos que deben asumir los ejecutivos y explica con claridad cómo promover en las organizaciones auténticas culturas del aprendizaje. Algo que nos recuerda a la propuesta de Peter Senge sobre la Organizaciones Inteligentes de nuestro editorial. Es, en ocasiones, muy difícil implantar una cultura empresarial que permita tal acción, normalmente es patrimonio sólo de algunos en las organizaciones. Sin embargo, es necesario contrastar el aprendizaje individual con el organizacional, evaluar los progresos para incorporar las cuestiones del aprendizaje entre los temas prioritarios de la agenda corporativa, examinar los desafíos que se presentan en cada etapa del aprendizaje (adquisición, interpretación y aplicación de información), y acompañar los procesos referidos a los tres tipos de aprendizaje, como lo señala el autor. Pero, a qué tipos de aprendizaje se refiere Garvin, el primer tipo de aprendizaje requiere reunir inteligencia —proceso que se focaliza en el presente y asegura que las organizaciones presten atención a toda la información disponible—, el segundo tipo implica recuperar las lecciones aprendidas de las experiencias pasadas y el tercero, experimentar y probar nuevos diseños o nuevas teorías para poder encarar el futuro. Los líderes y gerentes que deseen crear y sostener organizaciones que aprendan, deben lograr el equilibrio entre colegialidad, colaboración y seguridad y crear entornos que estimulen el aprendizaje efectivo. Algunas preguntas que responde El aprendizaje en acción 1. ¿Qué es una organización que aprende? 2. ¿Cómo crear y sostener una organización que aprende? 3. ¿Cómo detectar lo que necesitamos aprender para obtener ventaja de las oportunidades? 4. ¿Cómo adquirir los conocimientos y las habilidades que se evalúan como necesarias? 5. ¿Cómo aprender en el presente, de la experiencia del pasado y cómo hacerlo mirando al futuro? Una organización que aprende: la definición del autor Una organización que aprende es una organización capacitada para crear, adquirir, interpretar, transferir y retener conocimiento y para modificar intencionalmente su comportamiento de modo tal que se refleje en la práctica el nuevo conocimiento y las nuevas reflexiones. ¿Cómo sabemos si nuestra organización es efectivamente una organización que aprende? Para saberlo necesitamos responder las siguientes cinco preguntas: 1. ¿Tiene la organización una agenda de aprendizaje definida? 2. ¿Está la organización abierta a información discordante? 3. ¿Evita la organización la repetición de errores? 4. ¿Cuando las personas clave se van, pierde la organización conocimiento crítico? 5. ¿Actúa la organización sobre aquello que conoce? Las respuestas a estas cinco preguntas nos permitirán reunir evidencias clave, las que nos darán las pistas necesarias para poder iniciar los cambios. Las tres etapas del aprendizaje Etapa 1: Adquirir información Implica detectar qué tipo de información recolectar, de dónde obtenerla y cómo distinguir la información relevante de la información irrelevante. Etapa 2: Interpretar información Implica disponer de marcos conceptuales interpretativos y seleccionar las mejores categorías, constructos y relaciones de causa-efecto para poder clasificar, organizar e interpretar los datos. Etapa 3: Aplicar la información Implica traducir las interpretaciones de la etapa anterior en comportamientos concretos y ofrecer oportunidades para poner en práctica nuevos comportamientos. Los tres tipos de aprendizaje No existe un único enfoque que sea el mejor para aprender. 1) Reunir inteligencia significa recolectar e interpretar información que existe fuera de la organización. Significa obtener información de los competidores y de los clientes, conocer las regulaciones y las tendencias sociales y demográficas a través de la indagación y la observación. 2) Basarse en la experiencia significa reflexionar y revisar las experiencias pasadas: las experiencias individuales, grupales y organizacionales. Indagar qué pasó, por qué pasó y qué haremos la próxima vez que eso pase. 3) Experimentar significa realizar experimentos exploratorios y probar hipótesis. Por ejemplo: realizar proyectos de demostración y experimentaciones, considerándolos como inversiones. Algunas propuestas para implementar a) Foros de aprendizaje: crear actividades cuyo propósito principal sea promover el aprendizaje. b) Actividades de exploración: reunir a los participantes para que reflexionen sobre un desafío común en un tiempo y espacio distinto del cotidiano. c) Compartir experiencias: compartir información, reflexiones y explorar ideas innovadoras para comprender en detalle los fundamentos de las acciones y ganar conocimiento y compromiso. ¿Cómo actúa una organización que aprende? Una organización que aprende, nos dice el autor, actúa de la siguiente manera: i) Ve al conocimiento como un aspecto clave a ser utilizado con propósitos competitivos, ii) Ve a las prácticas óptimas como fuentes de productividad y de crecimiento, iii) reconoce y acepta las diferencias, iv) Provee feedback (retroalimentación) preciso y oportuno, v) Estimula las nuevas ideas y las fuentes de información que todavía no fueron exploradas, vi) Tolera los errores y los fracasos ocasionales. Algunos beneficios que ofrece el uso del enfoque de las organizaciones que aprenden 1. Ofrece herramientas para implementar acciones que permitan crear y sostener organizaciones que aprendan. 2. Ayuda a los gerentes y administradores a abrirse a visiones divergentes. 3. Muestra cómo hacer uso de la inteligencia, la experiencia y la experimentación. 4. Explica cómo reconocer si nuestra organización logra avanzar para convertirse en una auténtica organización que aprende.

	. Ahora, unas palabras antes de continuar cambiando... "El cambio es la única cosa inmutable" Arthur Schopenhauer "Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo.... del miedo al cambio" Octavio Paz "No necesito amigos que cambien cuando yo cambio y asientan cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor. Plutarco .
	. Debemos saber qué cambiar, hacia dónde cambiar. Es responsabilidad de quienes ejercen liderazgo. Y han de tener como directriz del mismo la visión y la misión de la organización. Ahora, con vocación de cambio, sigamos aprendiendo... .

		Esta sección trata de facilitar la navegación para aquellos lectores que no tienen tiempo de explorar la Internet por su cuenta. Se ha tratado de seleccionar sitios de utilidad, novedosos, interesantes, llamativos o polémicos para que sirvan de guía a los internautas en la intrincada y muchas veces seductora red de la Internet. Finanzas Prácticas Este es un sitio web que le ofrecerá información concreta y consejos para obtener mejores resultados para administrar tu dinero. A través de ejemplos y simulaciones, esta práctica guía te ayudará a tomar decisiones financieras más inteligentes sobre temas como elaborar un presupuesto, comprar un auto o casa, planificar tu retiro, entre otras cosas. Además, cuenta con un diccionario de finanzas que permitirá salir de muchas dudas en el tema financiero. http://www.finanzaspracticas.com/prehome/index.html Marketing-XXI Esta web está especializada en temas de marketing. Incluye la versión digital del libro “Marketing en el siglo XXI” de Rafael Muñiz. También tiene un foro especializado sobre marketing en el que se debaten temas y nuevas técnicas y tendencias en ventas. Muy interesante para quienes se inician en esta importante actividad http://www.marketing-xxi.com/ Guixot Actualmente, es muy importante tener una medio como el Internet para incrementar las ventas del negocio. Este sitio web es de gran ayuda para iniciados en el negocio digital. http://www.guixot.com/ The Survey System La elaboración de encuestas ha cobrado vigencia reciente y aparecen en todo portal y en cada actividad de la vida cotidiana. En este sitio web se encuentran recursos gratuitos para los investigadores con base en encuestas. El primer recurso es una calculadora que calcula el tamaño de la muestra, la cual permite definir cuántas personas se deben encuestar para obtener una respuesta con determinado nivel de confiabilidad. Otra página tiene un artículo definiendo lo que se conoce como estadísticamente significativo. Incluye también una página con recomendaciones de qué hacer y qué no hacer en el diseño de encuestas. Este es un excelente sitio para investigadores. http://www.surveysystem.com/resource.htm Reingex Muchas organizaciones están interesadas en comercializar fuera de sus fronteras, pero, necesitan conocer nuevos mercados y ponerse en contacto. Este sitio web te ofrece más de 3,000 direcciones de comercio internacional y comercio exterior en las áreas de: - Organismos Internacionales - Unión Europea - Gobiernos Europeos en Internet - España - Organismos para el fomento de las exportaciones - Cámaras de Comercio - Enlaces sobre noticias - Enlaces sobre Oportunidades comerciales - Enlaces sobre estadísticas internacionales http://www.reingex.com/indexes.asp MS-Project Vea esta demo y descubra de qué manera la solución EPM (Enterprise Project Management) de Microsoft Office ayuda a su empresa a incrementar la productividad y los beneficios gracias a una mayor unificación entre los objetivos de personal, trabajo y estrategia. Favor dar aquí .
	. . ... . . . . . . Bájate el documento original . .. .. ... ... Lg LP4100, ver video . . . . . . . ..	Una brillante oportunidad para hacer una revisión de lo nuevo (o no tan nuevo), pero que no nos habíamos percatado aún de su existencia. Herramientas y conocimientos tecnológicos que podríamos estar aprovechando a forro. La Nueva Tecnología Qué paradoja, pero si cambia a cada momento... Muy cierto, es increíble lo rápido que cambia la tecnología actualmente. Lo trágico es que cambia de manera radical. Aún no nos acostumbramos a trabajar con un software, y este ya cambió. Menos mal que las organizaciones ya están adoptando la costumbre de cambiar, y la que no lo hace, lo lamentará mucho, pues el mercado se queda con aquellos que tienen la capacidad de cambiar rápidamente. Desde hace unos meses, esto se está viendo más en la tecnología de los medios de comunicación y la seguridad en telecomunicaciones. La información y la tecnología digital se han convertido en la esencia de la industria Tecnológica, Medios y Telecomunicaciones (TMT). Las compañías ahora podrán beneficiarse de las enormes oportunidades y valorar que este paso a la era digital está creciendo, pero también deben estar preparadas para los nuevos desafíos y riesgos significativos. Los resultados consecuentes de las empresas punto-com, es que las compañías TMT han tenido generalmente que ocuparse por completo de los desafíos importantes tales como condiciones económicas inciertas, avances rápidos de la tecnología y convergencia digital, pudiendo así haber pasado por alto amenazas de la seguridad tales como robo por parte de los virus de computadora, cookies, troyanos y demás; y los más importante, todo lo referente a la propiedad intelectual. Se hizo una encuesta sobre tecnología y convergencia digital en 150 organizaciones de TMT. El estudio demuestra que aunque los negocios de TMT están haciendo significativos esfuerzos para mejorar su seguridad, todavía tienen mucho por hacer. La mitad de las compañías encuestadas sufrieron ataques de seguridad en los 12 meses que precedían. Algunas compañías reportaron que estos “ataques ó daños”, les costaba millones de dólares. Y la frecuencia y la sofisticación de los ataques están creciendo. Muchos ahora están entendiendo que la seguridad es una parte fundamental al dirigir sus negocios y no menos importante al momento de tomar decisiones. Deloitte, importante organización atareada con estos estudios de investigación, da cuenta en un informe donde se examina la seguridad de la industria en mayor detalle, y proporciona un vasto conocimiento específico para ayudar a las compañías a proteger su información y servicios digitales. Favor dar click en la foto de la revista de investigación para bajar el estudio completo denominado Proteccting the digital assets. Lo nuevo a mediados del 2006 y... ¿adiós DVDs? El 2005 fue un año inolvidable para la tecnología: celulares capaces de recibir video y señales de canales; iPods miniaturas y reproductores de video digital; la frecuencia Bluetooth tuvo su auge como frecuencia facilitadora de la tecnología wireless; y también fue el boom de las cámaras digitales para formatos profesionales y de las tiendas de música digital, lo cual puso a temblar a la industria del CD. Este año no es muy calmado para la industria. Por el contrario, quienes todavía no se han puesto al día e ignoran varios de los términos arriba mencionados, más vale que se vayan poniendo las pilas, pues el 2006 está siendo más vertiginoso aún. Si antes un modelo de computadora se volvía obsoleto en 2 años, tengan por seguro que ahora, cuando mucho, cambiará en 1 año o menos. Celulares inteligentes ¿Se imaginan dictarle a su celular un email y ordenarle que lo mande mientras maneja su carro? ¿Qué tal tomarle una foto a un póster de una película y que su celular busque los horarios en que se está proyectando en su cine favorito?. A mediados del 2006, gracias al sistema Scanbuy, de Oliver Attia, los celulares tendrán scanner de voz, imágenes y sensores que permitirán este servicio. Continuará el auge de las transmisiones de video y de reproductor de mp3 en aparatos más delgados y con baterías de mayor durabilidad. Es más, ahora tenemos el modelo LP4100 del fabricante LG que permite al usuario saber si ha bebido más de la cuenta. Si es así en el display del celular se verá un carrito estrellándose contra conos reflectantes de tráfico. Este móvil con alcoholímetro incorporado (que tiene forma de carro deportivo) es una maravilla, soplas en un dispositivo y te da el resultado con un video animado. Si estás tomadito de copas, inhibe los números de tus amigotes o las chicas de la promo para que no sigas libando licor. Y si ya estás borracho, no te preocupes, el celu hará las llamadas necesarias a tus familiares más cercanos (que tu grabarás con antelación) y su sistema GPS les dará tu ubicación exacta. En el Sudeste Asiático ya se vendieron 200,000 unidades y para fines del 2006 estará en el Continente Americano. La muerte de los DVD's ¿Dijimos DVD? Olviden este término. Blu Ray Disc será el nuevo estándar de videos digitales. Este 2006 marcó su nacimiento, pero se espera que en cuestión de un par de años ponga a temblar a los DVD's. Blu Ray es un disco con una capacidad de almacenamiento que va desde 25 hasta 50 gigas, lo cual significa que es el único medio capaz de almacenar una película en alta definición (HD). Sony y 20th Century Fox lanzarán sus primeros títulos este año, para lo cual se necesita un reproductor de Blu-Ray y una pantalla de HD. iPod con servicio telefónico Por el momento, más pequeños no pueden ser los iPods. Pero Motorola y Apple han unido esfuerzos para lanzar Music Duo, un iPod que permitirá, a través de la tecnología Bluetooth, contestar llamadas del celular desde el iPod, interrumpiendo la canción. Y aunque el siguiente paso lógico sería un iPod que también permitiera manejar el software iTunes desde el mismo reproductor (tanto la biblioteca como la tienda de música), enviar emails y navegar en internet, el rumor sigue siendo sólo eso. ¿Televisión de pisa papel? Con la gran popularidad que en el 2005 tuvo la transmisión de especiales como Live 8 por internet, se espera que cadenas pertenecientes a Viacom (MTV, Comedy Central) comiencen a crear programación especial para web que no pueda ser vista en sus canales tradicionales, de esta manera se incrementará la cobertura de publicidad global para venta de productos por la Internet. Así que sus televisores pueden empezar a sentirse relegados. Computadoras que conocen tus gustos y preferencias Los buscadores de internet como Google, cada vez se han vuelto más intuitivos sobre los gustos del usuario de una computadora. Obviamente, todo se resume a las palabras que el internauta busca más, la música que baja, las compras que realiza, los restaurantes que investiga y las noticias que lee. Pero este año se espera que los motores de búsqueda sean tan precisos, que cuando un usuario teclee la palabra "zapatos", aparezcan las marcas consentidas de él, los modelos que más le van y hasta una comparación con los que su círculo de amigos han comprado. Es decir los estudios de mercado se están reduciendo a cookies. con esto se pone en evidencia el marketing de individualización masiva que en otro número hablaremos. Internet sin cable de costa a costa En los Estados Unidos ya no habrá necesidad de estar en un Starbucks o en una sola zona de aeropuerto para tener acceso a internet sin cable. La tecnología wireless este año tendrá su punto más alto cuando Wi-Max instale satélites que otorguen el servicio desde la Estatua de la Libertad hasta el Golden Gate en los Estados Unidos. Eso no es todo, los pasajeros de primera clase y clase business podrán usar sus interfaces durante el vuelo con el mismo sistema. Al menos, en el sudeste Asiático y el Japón ya lo probaron en un show de tecnología realizado este año pasado. Salud, salud y más salud Mientras la fiebre por verse bello/a sigue llegando a grados extremos, la tecnología va de la mano con ella. Impact Sports Technologies han desarrollado un guante que parece común y corriente para levantar pesas, correr o andar en bicicleta, pero que en realidad indica la cantidad de calorías quemadas, niveles de oxígeno en la sangre y ritmo cardiaco. Tarjetas de presentación en tu Palm Para los ejecutivos que intercambian tarjetas de presentación con más frecuencia de lo que estrechan la mano para un saludo, Cardscan de seguro fue la mejor promesa de los grandes inventos para este año. Se trata de un miniscanner que en segundos transfiere la imagen de la tarjeta de presentación a tu Palm, sin necesidad de volver a tocar un software o un lápiz digital para hacer esto. Películas completas en archivos pequeños Euclid Discoveries es la compañía a la que los cinéfilos y fanáticos de bajar archivos de películas muy pesados, le estarán eternamente agradecidos. Richard Wingard, presidente de la compañía, promete hacer disponible una tecnología capaz de comprimir videos con un aspecto de 1000 a 1 en MPEG-4. En palabras más entendibles, una película completa no pesará más que un par de CD's, lo que permitirá que los usuarios puedan tener cientos de DVD's en su iPod. El network Starz Entertainment lanzará un servicio llamado Vongo que permitirá bajar películas completas al iPod por sólo US$ 9.95 al mes (downloads limitados). Ms. Carlos Vargas Cárdenas
		VII Congreso SEAE Agricultura y Alimentación Ecológica ¿Qué es la SEAE?. La Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE) es una asociación civil de carácter privado, sin fines lucrativos, reconocida jurídicamente y con estatutos propios. La SEAE fue constituida en 1992 con el fin de aglutinar a agricultores, técnicos, científicos y otras personas en sus esfuerzos hacia el desarrollo de agro-sistemas social, económica y ecológicamente sustentables. El objetivo fundamental de los movimientos de Agricultura Ecológica es la obtención de alimentos y materias primas de máxima calidad respetando el medio ambiente y conservando la fertilidad de la tierra, mediante la utilización óptima de los recursos locales y la potenciación de las culturas rurales, los valores éticos del desarrollo social y la calidad de vida. Una buena oportunidad para verificar in situ las características actuales de los productos de agro-exportación aceptados por el mercado de la Comunidad Europea. Del 18 al 22 de Septiembre, España. Más información, favor dar aquí XIII Jornadas de Investigación y II Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR Por segunda vez, el ya tradicional encuentro de investigadores organizado por nuestra Facultad propone una puesta en relación de los trabajos que se realizan en el espacio del MERCOSUR. La temática supone en sí misma un desafío: el que deriva de la confrontación entre los modos de entender la Psicología en sus distintos ámbitos de aplicación. Constituye también una oportunidad única: la de propiciar el intercambio entre enfoques que en ocasiones han permanecido recluidos dentro de sus propios límites y, tal vez, de pensar la posibilidad de algunos puentes. La idea que sostiene la propuesta es la de la Psicología como un punto de cruce de caminos teóricos, cada uno de los cuales requiere de sus propias herramientas metodológicas y técnicas. Se trata, entonces, no sólo de aceptar la multiplicidad paradigmática de nuestra disciplina, sino, además, de aprovecharla como estímulo para la producción de conocimientos. Del 10 al 12 de Agosto Buenos Aires, Argentina. Más información, favor dar aquí X Congreso Nacional de Educación Comparada El derecho a la Educación en un mundo globalizado En un mundo global, como el que estamos viviendo, la expansión de este derecho es una necesidad ineludible y que reclama la máxima atención de todos los poderes, sean locales, nacionales o internacionales. Junto a los planteamientos de hace unas décadas sobre educación para todos, se insiste también en que sea una educación de calidad. Además tendríamos que añadir, que el derecho a la educación demanda no solamente la atención de los poderes públicos y privados a la escolarización de la población, sino a una educación basada en derechos humanos. El derecho a la educación exige, consecuentemente, la educación en derechos, que es la otra cara de la moneda. Buena oportunidad para tratar estos temas de interés nacional. Del 6 al 8 de Septiembre del 2006, Donostia-San Sebastián, País Vasco, España. Más información, favor dar aquí Firamaco - 12ª Feria de Materiales de Construcción La feria constituye un excelente punto de encuentro con el objetivo de establecer una relación directa entre comprador y vendedor, facilitando los contactos comerciales y la captación de nuevos clientes. Firamaco da la oportunidad a sus expositores para identificar posibles proveedores, subcontratistas, distribuidores e incluso una plataforma para la internacionalización de las empresas. Del 21 al 24 de Septiembre del 2006, Alicante, España. Más información, favor dar aquí XVI congreso de Máquinas - Herramientas y Tecnología de Fabricación El objetivo del congreso es la discusión de los últimos avances tecnológicos en relación con el sector de la Máquina-Herramienta, y que aportan valor a la mejora y desarrollo de nuevos procesos y productos. Como en ediciones anteriores, se anima a la participación de los investigadores procedentes de la universidad, los centros tecnológicos y la industria, con el fin de promover la discusión eficaz entre el mundo universitario, los centros tecnológicos, los fabricantes de máquinas-herramienta, los proveedores y los usuarios finales. Palacio de Congresos del Kursaal de San Sebastián los días 18, 19 y 20 de Octubre de 2006. Alicante, España. Más información, favor dar aquí
	. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .	Interesante espacio que está destinado para los aportes de conocimientos y experiencias de nuestros lectores quieran compartir o para propalar información, datos, eventos y novedades de la gestión empresarial. Un día de chamba en la vida de Bill Este artículo escrito por el mismo Bill Gates para la prestigiosa revista Fortune, da cuenta de una velada publicidad para los productos de Microsoft. Lo reproducimos con la finalidad de evidenciar el dominio de marketing de Gates. Más le vale. Revista: Fortune Artículo: Cómo Trabajo Tema: Emprendedores Autor: Bill Gates No hay muchos papeles en mi oficina. Sobre mi escritorio hay tres monitores sincronizados. Puedo arrastrar cualquier cosa desde un monitor al otro. Una vez que uno comienza a trabajar así es difícil dejar de hacerlo, porque influye directamente en la productividad. La pantalla de la izquierda tiene mi correo electrónico. En la pantalla del centro está el mensaje electrónico que esté revisando. Y mi navegador está en la pantalla de la derecha. De este modo puedo ver qué novedades hay, mientras estoy trabajando, y revisar un enlace que me hayan mandado en un mensaje electrónico mientras continúo viendo este último. En Microsoft, preferimos el correo electrónico a las llamadas telefónicas, los documentos, las ciberbitácoras o, incluso, las reuniones. El fax está integrado a nuestros casilleros de correo electrónico. Recibo cerca de 100 mensajes electrónicos al día. No me gustan mucho las listas de "cosas por hacer". Prefiero utilizar el correo electrónico, los archivos y mi calendario "en línea". Otra herramienta digital que tiene un gran efecto sobre la productividad es el desktop search ("motor de búsqueda para el escritorio de la computadora"). Esto ha transformado mi modo de buscar información en la PC, en servidores y en Internet. Gracias a los discos duros y al ancho de banda, ahora tengo toneladas de información en mi PC en forma de mensajes electrónicos, documentos, archivos, bases de datos, etc. En vez de tener que navegar a través de los archivos para encontrar algo en particular, simplemente escribo ciertos términos en la toolbar ("barra de herramientas") y los documentos comienzan a aparecer. Lo mismo hago con los números de teléfono y las direcciones electrónicas. El único instrumento de baja tecnología que hay en mi oficina es un pizarrón. Siempre tengo plumas de varios colores, y es grandioso para hacer una tormenta de ideas con otras personas. Por lo general tengo que asistir a reuniones diariamente. Es un gran lujo poder escribir mis opiniones. Así que, después de que los niños se van a dormir, me siento en casa a responder cualquier mensaje electrónico que me haya quedado. Si estoy muy ocupado toda la semana, respondo los mensajes el fin de semana. Así que la gente tendrá mucho que leer el lunes. Le Corbusier El legado de un genio de la Arquitectura Queremos compartir una breve reseña sobre uno de los más grandes arquitectos universales, se trata de Le Corbusier. Este mítico personaje que fue mundialmente conocido por su frase "Una casa es una máquina para vivir". El arquitecto por oficio (nunca estudió arquitectura en una universidad) entendía que la formulación arquitectónica de una vivienda debía ir ad hoc a los tiempos modernos. Es decir, en línea con los grandes avances industriales de esos años: la incorporación del automóvil, los grandes trasatlánticos y los nuevos aeroplanos. Y no sólo eso. Para el pintor y constructor el primer deber de su época era alojar a las masas de manera decente y humana, lo que se traducía en la fabricación industrial de departamentos estándar y con el desarrollo de un urbanismo racional. Y esto es fundamental para entender su obra. Le Corbusier consideró siempre esencial desarrollar una nueva planificación urbana adecuada a las necesidades de la vida del ser humano. Y no fueron sólo palabras. La imagen de Le Corbusier dejó una huella imborrable dentro de la historia de la arquitectura moderna. Nacido en Suiza, en Chaux de Fonds en 1887, con el nombre de Charles-Edouard Jeanneret. Cursó estudios artísticos y en 1905, a los 17 años, realizó su primera obra: la casa Fallet. En 1917 se radicó en París y junto al poeta Paul Dermée, fundó la prestigiosa revista L'Espirit Nouveau. Durante la década de 1920 propuso numerosos proyectos urbanísticos y residenciales. Si bien pudo construir sólo algunos (por ejemplo una serie de villas unifamiliares cercanas a París) éstos le sirvieron para concretar sus cinco postulados sobre la nueva arquitectura: bloques elevados de hormigón sobre pilares, planta libre, fachada libre independiente de la estructura, ventanales longitudinales y techos planos ajardinados. Se le considera la figura más importante de la arquitectura moderna. En 1922 se asoció en París con su primo, el ingeniero Pierre Jeanneret, y adoptó para la arquitectura el seudónimo Le Corbusier (el cuervo, adaptado del apellido Lecorbésier de su bisabuela), con él abrió su estudio de la 35 Rue de Sevres que conservaría hasta su muerte. Además de casas particulares y templos religiosos, Le Corbusier diseñó, planificó y construyó ciudades. El mejor ejemplo de una de ellas fue la proyección de Chandigarh, en las estribaciones del Himalaya, que fue fundada por el gobierno de la naciente República de la India en 1949. Le Corbusier ha concebido un entendimiento de la casa como una máquina de habitar (machine à habiter). Definió la arquitectura como el juego correcto y magnífico de los volúmenes bajo la luz, fundamentada en la utilización lógica de los nuevos materiales: hormigón armado, vidrio plano en grandes dimensiones y otros productos artificiales. Adecuada a las necesidades de la vida moderna, fue su constante preocupación la necesidad de una nueva planificación. Sus ideas han tenido una enorme repercusión en el urbanismo del siglo pasado. El ser humano fue siempre la piedra angular de su trabajo. De hecho, creó un sistema de medición arquitectónica que se basaba en las dimensiones del cuerpo humano. Más allá de la aplicabilidad de éste (denominado por él mismo como “el modulor”) lo interesante de este tema es el nivel de compromiso que creó y conjugó entre la construcción de viviendas y el ser humano. A tal punto que llegó a desarrollar una forma de proyectar las casas en base a las proporciones y movimientos del hombre. Recuerdo muy bien en mis cursos de pregrado el libro color azul "El arte de proyectar en arquitectura" del alemán Ernst Neufert, que contenía fundamentalmente la obra de Le Corbusier. Para este hombre la urbanística es el resultado de combinar funcionalismo y geometría. La línea recta y el ángulo recto aparecen como los únicos criterios válidos de planificación. Posiciona el concepto de separación de funciones: de vivienda, trabajo, recreo y circulación. Después de la guerra , se concentró en la reconstrucción de ciudades y ya en la década del 60, luego de los proyectos para la reconstrucción del centro de Berlin y Para el centro Olivetti de Milán; luego se dedicó al proyecto para el Hospital de Venecia, el cual quedó inconcluso. En 1965, fallece mientras se bañaba en el mar Mediterráneo. Le Corbusier en su tiempo, ha entendido y proclamado que los nuevos métodos de construcción que estaban surgiendo tales como los usados en las estructuras, iluminación, calefacción, entre otros, significaban más que un cambio formal; Construirían toda una nueva estética que debía diseñarse con al menos la misma humanidad y pasión que cualquier arquitectura del pasado. El arquitecto pasó a la historia como un gran teórico del modernismo. Sus múltiples escritos y libros, develan a un artista inquieto por fusionar la calidad de vida con la vivienda, como un instrumento de ser feliz. Si bien, en ámbitos académicos, es muy aventurado decir que fue el pensador del modernismo, sí podemos decir sueltos de huesos que supo poner en evidencia lo que ya estaba sucediendo en la Europa de los años 40 y que hoy cobra actualidad. El cambio. En este boletín hemos querido recordarlo y reconocer en él, su trabajo, que lo desempeñó con innovación y mucha creatividad. Emulemos la filosofía de trabajo de Le Corbusier, incorporémosla a la gestión empresarial para que sea sujeto de cambio permanente en nuestras organizaciones. Ms. Carlos Vargas Cárdenas


	Dios quiera hayan disfrutado leyendo este boletín, tanto, como nosotros al editarlo.

		Editores Responsables: Dra. Janett Mostacero Llerena; Doctora en Economía (Universidad Nacional de Trujillo, Perú), Especialista en Negociación (Johaness Kepler University, Austria), Master en Administración de Negocios (UNT, Perú), Master en Administración Educativa (New Mexico University, EEUU), Contadora Pública (UNT, Perú) y Administradora de Empresas (UNT, Perú). Ms. Carlos Vargas Cárdenas; Master en Economía-Gestión Empresarial (Universidad Nacional de Trujillo, Perú), Postgrado en Finanzas (ESAN, Perú), Especialista en Proyectos de Inversión (ONUDI), Ingeniero Civil (UNPRG, Perú).