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	"Gestión Empresarial" (c), nombre comercial del boletín emitido por Investigación y Gestión Consultores SRL., 2006 Año 1, No. 11 Trujillo, Perú, 30 Septiembre 2006 Editores responsables: Dra. Janett Mostacero Llerena Ms. Carlos Vargas Cárdenas
	Publicación Electrónica gratuita de Investigación y Gestión Consultores SRL. destinada a propalar el conocimiento, experiencias empresariales y la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones vinculadas al ámbito profesional y empresarial.
	¿Qué tenemos en este número? Rompiendo el hielo: Obra de Arte, A la policía se le respeta, Fenómeno Paradigmático, Palito pa' los Consultores, La Psicóloga. Editorial: Capital Intelectual, de la vital importancia de nuestro talento humano El Libro del Mes: El Empleado Entusiasta. Pescando en Internet: Searchmash, Planeta Senda, Fereshmeat, Infoaliment, ¡Éxito Ya!, Portal del Conocimiento. Herramientas de Gestión: El Modelo Z de Edward Altman, Una forma de saber si estaremos en quiebra. Tecnología: Sharp SH903iTV con televisión digital; Sony MicroVault, ahora hasta 8Gb; Jeans + iPod. Con los Nuevos Levi’s® RedWire™ DLX súbele a tus jeans; RoamCon; Senko ScreenMirror; Bandai NetTansor; ¿Transformers? Próximos eventos: Jornadas Científico Empresariales de Nanotecnología Aplicada, Indecopi, Confiep. La Caja de Pandora: Precio de Transferencia: Obligaciones Formales La Red Muqui, La minería y la defensa de los derechos humanos; Multiculturalisto o Pluralismo Cultural, Español moderno.
		Esta sección es muy popular, no sabemos si es porque predispone para una mejor receptividad de conocimientos o auténticamente somos gente que disfrutamos del buen humor. Obra de Arte ... (1) Una señorona, aparentemente de mucha alcurnia, pero un poco mal trajeada, ingresa a una sala de arte y observa que se estaba mostrando pinturas en óleo muy extrañas. Quiere ver una de ellas y no lo logra porque en casi todas estaba un grupo de gente comentando y señalando a las respectivas pinturas. Sin embargo, observa un cuadro donde no había gente, saca sus viejos y enmohecidos lentes para mirar y exclama: ¡Pero, por Dios, qué clase de pintura es esta, sin mensaje, sin color, purititas rayas anchas y agrietadas que no dicen nada!. El público inicia la trayectoria de las miradas y los comentarios a voz baja al centro del escándalo, dando cuenta de un irremediable embarazoso momento de la exposición. Rápidamente se acerca un funcionario de la sala de arte y antes de llegar, desacelera el paso, esbozando una cachacienta sonrisita, la queda mirando a la descuidada mujer y le dice: Señora, no es un cuadro, es un espejo... :-)) A la policía se le respeta ... (2) Un descuidado chofer comete una infracción de tránsito, lo ve un policía y hace detener el vehículo. Se acerca el policía y le dice: ¿Cómo se llama señor? - Ja ja y me río. Señor, está hablando con la ley, por favor tómelo en serio, ¿cómo se llama señor? - Ja ja y me río. No se ría, no estoy de humor, ha cometido una infracción de tránsito y necesito saber, para empezar, su nombre. - Ja ja y me río. Para esto, el policía ya estaba con el desayuno revuelto y le comenta: Al policía se le respeta. Y no le queda más remedio que llevar preso al chofer. Le solicita su licencia de conducir en la que se lee: Nombre: JAIME RÍO Seña particular: TARTAMUDO... ;-) Fenómeno paradigmático... (3) Una señora muy gorda está esperando su combi (bus) el paradero, cuando de pronto se aparece la combi completamente llena de gente. La señora hace ademanes para que pare la combi. El chofer comenta al cobrador que le grite a la señora que la combi está llena. El cobrador saca la cabeza por una ventanilla y grita: !Va llena¡, !Va llena¡, !Va llena¡ A lo que la señora le replica: !Tu madre¡, !Tu madre¡, !Tu madre¡. Palito pa' los , Consultores... (4) Un consultor muere y llega al cielo. Cuando San Pedro le recibe, hay millones de personas aplaudiéndolo. - ¿Qué pasa aquí? -pregunta el consultor. - ¡Qué va a pasar! Usted es la primera persona que vivió 160 años. - ¿160 años? ¡Yo tengo 40 años! - ¡Imposible! ¡Hemos sumado correctamente las horas que le facturó a sus clientes! ________________________________________ - ¿Quién fue el primer consultor? - Dios. Hizo el mundo en 6 días y cobró por 7. ________________________________________ Hay un vaso de agua en una mesa, lleno hasta la mitad. Tres hombres lo miran y comentan: - Está medio lleno. Este es un optimista. - Está medio vacío. Este es un pesimista. - El vaso es demasiado grande. Este es consultor. No hay quinto malo: La Psicóloga... (5) En el restaurante de un lujoso hotel, un hombre solo se acerca a una linda dama que desde hacía un buen rato la estaba observando que miraba y remiraba a los hombres. - Disculpe, la veo sola y me preguntaba si podría hacerle compañía. La despampanante mujer, entra en cólera y a voz en cuello le dice: - ¡Qué!, ¿haciéndome propuestas deshonestas? Los ojos de la gente del concurrido restaurante inician la trayectoria hacia el centro del escándalo y hacen comentarios en murmullo...:-( - Pero, si solamente ha sido una pregunta amigable, solo quería acompañarla. Le dice el desconcertado individuo. La beldad se levanta enfurecida, agitando los brazos y luego dejándolos en puño a los costados de su cadera, grita: - ¡Que soy una mujer decente!, usted se está confundiendo conmigo. ¡Seguridad! El hombre en ese momento le enseña las palmas de su mano, en evidente ademán de no querer problemas. Los comensales, que en ese momento estaban prestos a darle una mano a la increíble mujer, montaron en cólera :-(( y, algunos de ellos señalaban al individuo mientras este se alejaba hacia un rincón del restaurante, ruborizado, cabizbajo y estupefacto por el tremendo y embarazoso momento que había pasado. Luego de unos minutos, se le acerca la voluptuosa dama y bajito le comenta: - Lo siento señor, soy estudiante de postgrado de psicología y estoy haciendo un estudio del comportamiento humano ante situaciones inusitadas... No había terminado de hablar, cuando el hombre se levanta intempestivamente, poniendo las palmas de su mano en la mesa y con amenazante mirada grita: - ¡¡¡ Mil dólares por una noche !!!,... ni que fuera la última mujer del universo. Excelentes, muy buenos, ahora vayamos a un asunto más serio...
	. . . . . . .	Comentario referente a la administración del boletín y breve opinión respecto a la actualidad de la gestión de organizaciones y lo más relevante de la coyuntura empresarial. Capital Intelectual De la vital importancia de nuestro talento humano En junio de este año, European Commission acaba de publicar un nuevo informe que destaca los beneficios de la información sobre el capital intelectual para las PYME. Dicho informe se titula "RICARDIS: Reporting intellectual capital to augment research, development and innovation in SMEs" (“Información sobre capital intelectual para potenciar la investigación, el desarrollo y la innovación en las PYME”) y es obra de un grupo de expertos constituido por la Comisión Europea a fin de proporcionar una definición del capital intelectual y analizar las razones de su importancia para las PYME con alta intensidad de investigación. El informe emite asimismo una serie de recomendaciones sobre cómo ayudar desde la Comisión a los Estados miembros a desarrollar directrices prácticas y estimular la publicación de información de capital intelectual por parte de las PYME. El informe da la siguiente definición de capital intelectual: "combinación de los recursos y actividades humanos, organizativos y relacionales de una entidad. Consta del conocimiento, competencias, experiencias y habilidades de los trabajadores, las actividades de investigación y desarrollo (I+D), las rutinas organizativas, procedimientos, sistemas, bases de datos y derechos de propiedad intelectual, así como de los recursos ligados a las relaciones exteriores con clientes, proveedores y socios de I+D". El informe identifica diversas dificultades para incorporar la información de capital intelectual en sus factores de evaluación: 1) La resistencia de los gestores de fondos a tomar en serio la información de capital intelectual; 2) La falta de conciencia y la ausencia de pautas de expresión del capital intelectual; 3) La falta de armonización en cuanto a las directrices a utilizar; y 4) La diversidad de terminologías y metodologías. En la actualidad, las empresas no incluyen, por lo general, en sus balances de situación y reportes financieros, estos recursos y capacidades "intangibles", que generan valor. Normalmente, la información presentada se limita a los datos financieros, excluyéndose los proyectos de innovación y los métodos de gestión. El informe atañe en parte a la incapacidad de valorar correctamente los activos de la empresa las dificultades que tienen las PYME para captar recursos económicos y obtener financiamiento de bancos. Dentro de la literatura de Administración de Empresas, los conceptos de Aprendizaje Organizacional, Gestión del Conocimiento, y Medición del Capital Intelectual, se han convertido en el centro de interés. La gran atención que esta atrayendo este campo no solo se refleja en las publicaciones académicas, sino también en el creciente número de Congresos y sitios web especializados en este campo, así como en artículos y tribunas publicados en revistas y periódicos relevantes, este boletín es uno de ellos. Sin duda, constituye un campo de investigación novedoso, y complejo, cuya gestación se inició a principios de los años noventa en países como Suecia y Estados Unidos. En nuestros países latinoamericanos, la investigación existente dentro de este campo es muy escasa, a pesar del notable interés que ha despertado, tanto dentro del mundo académico como del empresarial. El conocimiento se mide a través del capital intelectual de la organización. Para la empresa sueca Skandia (pionera en el desarrollo de herramientas de medición del activos intangibles) el capital intelectual es "la posesión de conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a Skandia una ventaja competitiva en el mercado". El capital intelectual ayuda a explicar la diferencia entre el valor de mercado y el valor en libros de la empresa porque el capital intelectual no se incluye en las cuentas financieras. El valor total de mercado de la empresa está formado por el patrimonio visible tangible más tres tipos de activos intangibles: la estructura interna (la organización), la estructura externa (los clientes), y las capacidades (las personas), de modo que el valor de mercado de la empresa se puede interpretar como un reflejo directo del Balance Invisible. Podríamos decir entonces que el conocimiento organizacional se ha convertido en el recurso por excelencia puesto que a través del mismo se mide el capital intelectual de una organización., consistiendo básicamente en la posesión de conocimientos, experiencia aplicada, relaciones con los clientes y demás destrezas profesionales. Ahora, las empresas contratan personas por la cantidad de conocimientos que poseen, por la capacidad de negocios que traen a ellas, por la capacidad de trabajar en equipo, por el liderazgo que ejerzan en grupos humanos. No se necesita sólo ser eficiente, ya somos casi todos, es imprescindible ser eficaces, cumplir los objetivos y lograr las metas. Para el éxito empresarial, el hardware es idéntico, lo que vale es el software que lo hace posible. Dra. Janett Mostacero Llerena Ms. Carlos Vargas Cárdenas .
	. . .	Te ofrecemos un apretado informe del libro más demandado durante el mes en curso por los principales proveedores de conocimiento y su impacto en los profesionales de alto nivel. Habrán muchas partes del libro que ineludiblemente serán transcritas para reflejar exactamente lo que el autor o autores desean expresar. El Empleado Entusiasta David Sirota es el fundador de Sirota Consulting, una empresa especializada en la mejora de la productividad mediante el análisis y gestión de las relaciones entre los empleados, los clientes y la sociedad. Anteriormente trabajó en IBM como Director de Investigación de Ciencias del Comportamiento (Behavioral Science Research and Application). Ha impartido cursos en Universidades como Cornell, Yale, MIT y Wharton. Su trabajo ha sido divulgado en medios como Fortune y The New York Times. Este libro trata de recuperar el entusiasmo malogrado de los trabajadores. El objetivo no es conseguir de manera simplista que los empleados vivan en un "mundo feliz", sino que ese entusiasmo y energía se canalicen de forma adecuada para conseguir un buen ambiente de trabajo, que genere ventajas frente a la competencia y que se traduzca en resultados tangibles a largo plazo. Si deseas ver el resumen completo, favor dar Aquí.

	. Ahora, unas interesantes palabras antes de seguir trabajando... "Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente. Lo que sucede es que la mayoría jamás lo nota." Truman Capote "Si no puedes trabajar con amor sino sólo con desgana, mejor será que abandones el trabajo y te sientes a la puerta del templo a recibir limosna de los que trabajan con alegría" Khalil Gibran "Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores". Ralph Nader .
	. Un libro abierto es un cerebro que habla; cerrado un amigo que espera; olvidado, un alma que perdona; destruido, un corazón que llora. Ahora, como buenos trabajadores, sigamos aprendiendo... .

		Esta sección trata de facilitar la navegación para aquellos lectores que no tienen tiempo de explorar la Internet por su cuenta. Se ha tratado de seleccionar sitios de utilidad, novedosos, interesantes, llamativos o polémicos para que sirvan de guía a los internautas en la intrincada y muchas veces seductora red de la Internet. Searchmash Google realmente nos sorprende cada vez más, ha creado un sitio de pruebas que incorpora nuevas tecnologías de búsqueda. El sitio, searchmash.com, no contiene referencias a Google. La página de resultados tiene un interfaz atractivo e intuitivo. Como estándar, presenta tres imágenes coincidentes con el concepto buscado, además de la lista de enlaces. El usuario puede cambiar las posiciones de los resultados, aunque estos conservan la numeración asignada por el sistema. Una función novedosa y útil es que una vez presentados los primeros resultados, el usuario puede digitar nuevas palabras sin colocar el cursor en la franja de búsquedas. Es decir, el sistema coloca automáticamente el cursor en esa posición. Al desplazar la página de resultados, el usuario puede hacer clic en "more web pages", y nuevos resultados comienzan a aparecer en la misma página. Una función indudablemente de gran atractivo visual. www.searchmash.com/ Planeta Senda Sitio web donde podemos hallar temas de historia, todos los libros que se nos ocurran, tanto nuevos como clásicos, etc., si te gusta la lectura, aquí tienes de todo y muy buenos vínculos. http://www.portalplanetasedna.com.ar Fereshmeat Fereshmeat es un sistio web que mantiene uno de los mayores índice de aplicaciones para Unix y multiplataforma, y software para el sistema operativo Palm. Miles de aplicaciones, las cuales preferiblemente son liberadas bajo licencia open source, son meticulosamente catalogadas en la base de datos y a diario se agregan enlaces a las nuevas aplicaciones. Cada mención provee una descripción del aplicativo, enlaces para descargarlas y obtener más información, y la historia de las liberaciones del programa, para que los lectores puedan estar actualizados con los últimos desarrollos. Cuenta con una barra a la derecha donde resalta las últimas liberaciones por día, además de los más descargados. Cuenta con más de 41,000 proyectos y más de 366,000 usuarios registrados. Es de gran ayuda para poner operativo nuestro sistema de cómputo. http://freshmeat.net/ Infoaliment Atención gente de Industrias Alimentarias, este sitio web tiene como objetivo el servir de punto de encuentro entre todas aquellas personas y empresas relacionadas o interesadas en el Sector de la Alimentación. Contenido, servicios y negocios en Internet. Incluye un boletín de distribución gratuita sobre los mismos temas. http://www.infoaliment.com/ ¡Éxito Ya! Estás con la galleta baja, mal de ánimos. No te preocupes este portal te levantará la autoestima. Es un portal de Desarrollo Personal. Artículos de libre disposición, revista digital gratuita, foro, cursos, grabaciones y más. Todo lo relacionado con crecimiento personal, liderazgo, auto superación, felicidad, calidad de vida y temas afines. No dejes de visitarlo. http://www.exitoya.com/ Portal del Conocimiento De la revolución industrial se pasó a la revolución de la información. Ahora se hace mucho énfasis en la revolución del conocimiento, donde se hacen esfuerzos para colocar el conocimiento de las personas en forma tal que pueda ser compartida y aprovechada por otros. En El Portal del Conocimiento se genera una comunidad propicia para la colaboración y el intercambio sobre el tema. http://www.portaldelconocimiento.net/
	Edward Altman	Sección del boletín destinada a propalar herramientas de gestión importantes y de aplicación inmediata en la gestión empresarial. Además, tiene una finalidad académica para entender que las teorías administrativas y de gestión son aplicables en cualquier tipo de organización. El Modelo Z de Edward Altman Una forma de saber si estaremos en quiebra Con este artículo, iniciamos un Rally sobre temas de riesgos, nuestra última especialidad. En el número anterior (Num010), mostramos claramente los principales indicadores estratégicos. Pues, es esta entrega les mostraremos que ellos no son los únicos. Existen una serie de indicadores, tanto cuantitativos como cualitativos con los que podríamos tener una apreciación con mucha certeza de cómo está la empresa. En el ámbito de las finanzas, alguna vez hemos pensado estar en situación de quiebra. Este riesgo siempre existe. Quienes hemos tenido la oportunidad de diagnosticar empresas en insolvencia lo sabemos. En el mundo académico, muchos analistas indican que existe un método práctico, confiable y relativamente sencillo de aplicar: el "Modelo Z o Análisis Z". Principal herramienta de las consultoras y calificadoras para la predicción de situaciones financieras de riesgo. Edward Altman es un connotado economista, actualmente presidente de Financial Management Association. Además tiene una gran reputación internacional como experto en quiebras de corporaciones y análisis de riesgos de créditos, que le han válido para ser reconocido con varias distinciones como el "Laureate 1984", concedido por la Fundación de Altos Estudios Comerciales de París, en la que además fue profesor visitante, como lo ha sido también en la Universidad de París-Dauphine de Francia o en la Universidad Pontificia Católica de Río de Janeiro, por mencionar algunas. Altman promueve su Modelo Z desde su libro "Corporate Financial Distress Banckruptcy", el mismo que tiene mucho éxito entre los financieros. Un poco de historia Un 1841, Lewis Tappan empezó a elaborar y vender informes sobre la capacidad de pago de empresas y personas. 162 años más tarde, la compañía Dun & Bradstreet (D&B) continúa la labor a mayor escala, al contar con sucursales en todo el mundo, seis mil 600 empleados y ventas que superan los 1.3 millones de dólares anuales. El análisis de riesgo financiero es un excelente negocio, por lo que cada día aumentan las consultoras financieras que dedican tiempo y esfuerzo a perfeccionar los modelos de diagnóstico. Este método es práctico, confiable y sencillo de aplicar. Fue desarrollado en 1968 por Edward Altman, quien lo perfeccionó al sentar las bases del método actual "Zeta Analysis”. Antes de la aparición del Modelo Z, se cuantificaba el riesgo de bancarrota en base al análisis de ratios financieros (ver Indicadores Estratégicos [BGE] Num010), el cual era presentado de manera confusa y susceptible a interpretaciones erróneas al existir varios indicadores contradictorios entre sí. Es decir, los ratios de liquidez, de gestión, de solvencia y de rentabilidad proyectados, no era suficiente. Una empresa con baja rentabilidad y solvencia puede considerarse en alto riesgo de bancarrota pero si su liquidez es alta, el problema podría no ser tan serio. ¿Cómo ponderar la importancia de cada uno de esos ratios y cómo saber qué ratios deben ser tomados en cuenta? La solución a este problema surgió tras un replanteo: un ratio individual por sí solo, es insuficiente para diagnosticar la situación. Pero, esto es algo que encontramos, definitivamente, cuando estamos en ejercicio de la profesión. Peor aún, la observación de un ratio individual podría llevar a conclusiones erróneas, debido a que las diferentes facetas de la situación de una empresa, variables que influyen unas sobre otras y por lo tanto deben ser analizadas en conjunto. Para poder hacer eso, Altman recurrió a un método llamado análisis multivariado discriminante (MDA). Hablemos del Modelo Z Para el desarrollo del modelo se debe “elegir la muestra” y se seleccionan dos grupos de empresas, compuestos por 33 compañías que estaban en situación de quiebra y otras 33 que estaban en situación normal. Luego se “eligen las variables” al recopilar los estados financieros de las compañías y el cálculo de ratios que servirían para el diagnóstico. Se calcularon 22 ratios para cada empresa y se agrupó en cinco categorías: liquidez, rentabilidad, apalancamiento, solvencia y actividad. A través de una regresión lineal, se obtuvo funciones alternativas para el cálculo de Z, tras analizar la contribución de cada variable y las correlaciones entre ellas, se seleccionó el grupo de cinco ratios que funcionaba en la predicción y el modelo de optimización arrojó la siguiente función discriminante: • X1, Capital de trabajo / Activo Total: Este ratio mide la liquidez relativa de la compañía. • X2, Ganancias retenidas / Activo Total: Las ganancias retenidas muestran la reinversión hecha a lo largo de la vida de una compañía y refleja el esquema de financiamiento. • X3, EBIT (Ganancias antes de intereses e impuestos) / Activo Total: Este ratio es un indicador de la productividad de los activos de la empresa, independientemente de factores impositivos o endeudamiento. • X4, Valor de mercado de las acciones / Pasivo Total: Este ratio indica cuánto puede bajar el valor de los activos de la empresa antes de que el valor de los pasivos supere al de los activos y la empresa entre en estado de insolvencia. • X5, Ventas / Activo Tota: Este cociente, conocido como Ratio de Rotación, muestra la capacidad generadora de ventas de la empresa. Validación de los Resultados El desarrollo del modelo aplicó la función discriminante a otras empresas, para comprobar su efectividad, formándose dos grupos de 25 compañías cada uno. El modelo acertó en 24 compañías de cada grupo, mostrando una eficacia del 96%. A lo largo de los años el modelo fue testeado varias veces, manteniendo su vigencia y en 1999, se hizo una prueba con dos grupos de 120 empresas cada uno para verificar las predicciones de que una empresa entre en bancarrota o siga con buena salud financiera, acertando en un 94%. Cómo se aplica al Modelo Z De acuerdo con el estudio de correlación de variables, la función discriminante final queda de la siguiente manera: Z = 1.2 X 1 + 1.4 X 2 + 3.3 X 3 + 0.6 X 4 + 0.99 X 5 Donde: X 1 = Capital de trabajo / Activo total, X 2 = Utilidades retenidas / Activo total, X 3 = Utilidades antes de intereses e impuestos / Activo total, X 4 = Valor de mercado del capital / Pasivo total y, X 5 = Ventas / Activo total . El resultado indica que, Si Z >= 2.99, la empresa no tendrá problemas de insolvencia en el futuro; si Z <= 1.81, entonces es una empresa que de seguir así, en el futuro tendrá altas posibilidades de caer en insolvencia. El Modelo Z considera que las empresas se encuentran en una "zona gris" o no bien definida si el resultado de Z se encuentra entre 1.82 y 2.98, en todo caso debemos ejercer mayor control financiero. Debido a que este modelo aplicaba sólo a empresas manufactureras que cotizaban en bolsa, Altman hizo una revisión del mismo y obtuvo dos nuevas versiones, el Z1 y el Z2. Modelo Z1 de Altman Este modelo es una variación del modelo Z original, en el que se sustituye, por un lado, el numerador en X 4 por el valor del capital contable en lugar del valor de mercado del capital y en el que la ponderación de cada índice también se modifica. Las adaptaciones se hicieron con el fin de aplicarlo a todo tipo de empresas y no solamente a las que cotizaran en bolsa. Esta versión se desarrolló con empresas manufactureras y pondera de manera importante el activo total de la empresa y su rotación. La función queda de la siguiente manera: Z1 = 0.717 X 1 + 0.847 X 2 + 3.107 X 3 + 0.420 X4 + 0.998X 5 Si Z1 >= 2.90, la empresa no tendrá problemas de insolvencia en el futuro; si Z1<=1.23, entonces es una empresa que de seguir así, en el futuro tendrá altas posibilidades de caer en insolvencia. Si el resultado de Z1 es de entre 1.24 y 2.89, se considera que la empresa se encuentra en una "zona gris" o no bien definida. Modelo Z2 de Altman Esta versión es una ajuste del modelo anterior Z1 en la que se elimina la razón de rotación de activos X 5, para aplicarlo a todo tipo de empresas y no sólo a manufactureras. Este nuevo modelo pondera de manera importante la generación de utilidades en relación al activo, así como su reinversión. La función final es: Z2 = 6.56X 1 + 3.26X 2 + 6.72 X 3 + 1.05 X 4 Si Z2 >= 2.60, la empresa no tendrá problemas de insolvencia en el futuro; si Z2<=1.10, entonces es una empresa que de seguir así, en el futuro tendrá altas posibilidades de caer en insolvencia. Las empresas se ubicarán en una zona no bien definida si el resultado de Z2 se encuentra entre 1.11 y 2.59. Si quieres tener una hoja de cálculo con un ejemplo práctico, favor dar aquí. .
	. . ... . . . . . . .	Una brillante oportunidad para hacer una revisión de lo nuevo (o no tan nuevo), pero que no nos habíamos percatado aún de su existencia. Herramientas y conocimientos tecnológicos que podríamos estar aprovechando ya mismo. Equipos de uso empresarial Facilitando las cosas en la oficina No nos cansamos de repetir que la tecnología está cambiando la forma de hacer negocios en el mundo. En esta oportunidad presentamos algunos equipos que bien podríamos estar usando en nuestras organizaciones, nos facilitarían el trabajo cotidiano y, lógicamente, con una apreciable disminución de costos operativos. Sharp SH903iTV con televisión digital ¿Se acuerdan la empresa de tecnología japonesa que está cambiando el paradigma de negocios en el mundo? Si, es NTT DoCoMo, ha presentado este teléfono celular de última generación en el que se ha incorporado la televisión digital para poder disfrutarla en esta pantalla de 3′’. Esperemos que no sea únicamente para Asia. Las especificaciones técnicas del SH903iTV son: Pantalla de 3", Pantalla externa OLED de 0,80" de ancho, Cámara de 2MP, Slot para tarjetas MicroSD de hasta 2GB, Soporta la mayoría de formatos de sonido y vídeo, Transmisor FM, Dimensiones 111×50x24mm y pesa 140g. Sony MicroVault, ahora hasta 8Gb Con espacio suficiente para guardar lo que sea viene la nueva versión de los MicroVault de la nipona Sony, que nos trae varias novedades bajo la manga más allá de la expansión de la capacidad de almacenamiento. Es decir, tendrás conector USB retráctil y el software de compresión Virtual Expander, que comprime los archivos transferidos a la memoria USB, optimizando su uso. Los nuevos modelos llegarán a las estanterías en noviembre 2006 a un precio que desconocemos aún. Jeans + iPod. Con los Nuevos Levi’s® RedWire™ DLX súbele a tus jeans Ahora si, para esos jóvenes ingenieros civiles recién egresados que están trabajando en obra, para las chicas que están permanentemente con su iPod, para empedernido(a)s viajero(a)s y aventurero(a)s del trabajo de campo. Aquí tenemos una alternativa más de la tecnología que aligerará el estrés. La nueva era de ropa con aplicaciones tecnológicas apenas acaba de comenzar y muy pronto llegará a Perú y otras latitudes. Y Levi’s® es de los visionarios que se posiciona como uno de los pioneros en esta tendencia, con su nueva línea de jeans RedWire™ DLX, los primeros que son compatibles con tu iPod. Hay modelo para hombre y mujer. La maravilla de estos jeans, si te gusta la música claro está, es que te facilitan usar las funciones básicas de tu iPod, ya que traen incorporado un control externo para que no tengas que sacar el iPod en lo absoluto del compartimiento del pantalón. Además incluyen un sistema retráctil para que pongas tus audífonos y no se atoren con todo a su paso. Ahora sí manos libres significa manos libres. RoamCon RoamCon, es un sistema para controlar prácticamente toda tu oficina o tu casa, bueno… la parte que este conectada. Puedes estar tranquilamente sentado en tu sofá viendo la televisión y sólo con coger el teléfono celular tendrás acceso a un gran número de funciones. Podrías controlar la temperatura, la luz, la puerta, la TV, la PC y todo lo que se te ocurra. También puedes controlar el sistema de seguridad de tu casa, ver las cámaras de seguridad para saber que esta ocurriendo o recibir un mensaje diciendo que un intruso ha entrado en tu casa. ¿Que te parece? ¿Lo pondrías en tu casa? Antes de que contestes te diré que el precio inicial es de 4,500€, así que vuelve a pensar tu respuesta. Senko ScreenMirror Atención vanidosas del mundo. El ScreenMirror de Senko es una superficie diseñada para que se la adhieras a la pantalla de tu celular o iPod y, con una leve fricción, puedas hacerte "un retoque" atendiendo la llamada importante o antes de ingresar a un directorio. Disponible por US$20. Y seguramente los pagarás, porque para ser bella hay que ver estrellas (en la cuenta corriente). Bandai NetTansor El NetTansor es una cámara web con ruedas creada por los nipones de Bandai. Posee una tarjeta WiFi 802.11b/g que te permitirá mantener comunicación bidireccional con quien controla y quien esté enfrente, además de un trío de sensores con reconocimiento de imagen que impedirán que lo hagas chocar contra las paredes de tu oficina o fábrica. Ya tienes un controlador de la chamba en la oficina, puedes ver desde esta cámara si se están cumpliendo con las operaciones diarias, se pasea por toda la fábrica, lo direccionas a tu antojo y todo lo puedes grabar en tu laptop. Inclusive puedes decir por su parlante: "Sr. David Fhon, deje de conversar y póngase a trabajar". Su batería le permite entregarte dos horas y media de diversión espiando a la vecina..... (estoy hablando de la empresa vecina, tu competencia claro). Mide 29 centímetros de alto y pesa solo 980 gramos, estará disponible desde el 16 de diciembre de este año solo en Japón a un precio estimado de ¥50,000 ($420 mao mé). .
	. .	Sección de publicación de importantes eventos empresariales y/o académicos en el Perú o en el extranjero. Jornadas Científico Empresariales de Nanotecnología Aplicada El Excmo. Ayuntamiento de Valencia, en colaboración con FIVEC (Fundación de la Comunidad Valenciana para la Innovación Urbana y Economía del Conocimiento), la Generalitat Valenciana, la Cámara de Comercio de Valencia, UPV (Universidad Politécnica de Valencia), IVEX (Instituto Valenciano de la Exportación), VCI (Valencia Community Investments), RUVID (Red de Universidades Valencianas para el fomento de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación), REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana), RENAC (Red para la aplicación de nanotecnologías en materiales y productos para la construcción y el hábitat), y en estrecha relación con SECO (Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza) Lugar: Escuela de Negocios Lluis Vives. Pontificia Universidad Politécnica de Valencia Del 8 al 9 de Noviembre. Más información dar aquí. Indecopi El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y la Protección de la Propiedad Intelectual, nos da importantes referencias de cursos de mucho contenido necesario para estar al día con las herramientas claves de competitividad. Más información dar aquí. Confiep La Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas de Perú, tiene un gran programa de conferencias y cursos al término del presente año. Una gran oportunidad para estar al día. Más información dar aquí.
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Hay que indicar que las dos obligaciones formales son, en principio, independientes. Vale decir, una empresa podría quedar obligada a presentar la declaración jurada informativa en vista que ha tenido operaciones con empresas vinculadas por más de S/. 200,000.= (como indica la norma), pero podría no estar obligada a contar con un estudio técnico que respalde los precios de esas operaciones, en vista que el total de sus ingresos devengados no supera los S/. 6´000,000.= (incluyendo a todas sus operaciones con empresas vinculadas y no vinculadas), y además las operaciones con empresas vinculadas propiamente dichas, tampoco superan el S/. 1´000,000.= (cifras todas establecidas por esta norma). En vista que el requisito para contar con el estudio técnico es doble y concurrente, sólo será exigible este documento cuando se cumpla con la condición de tener más de 6 millones de nuevos soles de ingresos gravados y al mismo tiempo se tenga más de 1 millón de nuevos soles en operaciones con empresas vinculadas. Sin embargo, hay algunos aspectos de la norma que no están muy claros. Y es que, a tenor de la definición que ha dado de “operaciones” entre partes vinculadas, podría haber dificultades para computar los límites de montos. En primer lugar, se define al monto de las operaciones como “la suma de los montos numéricos pactados entre las partes”, para dos situaciones diferentes: por un lado los ingresos devengados y por el otro las adquisiciones de bienes y servicios. Parece simple, puesto que uno remite a la parte vinculada que “vende” y el otro concepto a la parte vinculada que “compra”. Y así, en apariencia, la doble regla haría que las dos partes quedaran igualmente obligadas a informar de las operaciones entre ellas. Pero no es tan simple como parece. Los ingresos son los que están definidos en la misma ley del impuesto a la renta como aquellos provenientes de las operaciones con terceros, menos los descuentos y bonificaciones que se hubieran otorgado a los clientes. Así, si una de las partes vinculadas ha efectuado un préstamo a otra, por el cual cobrará intereses, esos intereses serán los ingresos devengados en el ejercicio para la empresa que presta el dinero. El capital, que será devuelto, por supuesto, no es ingreso. Y viceversa, para la parte que recibe el préstamo, los intereses a pagar serán el monto de un servicio financiero, en este caso. Pero, ¿cómo debe considerarse esto en el caso de un contrato de arrendamiento financiero, por ejemplo? Conforme a las normas tributarias que regulan esos contratos, la empresa de leasing, que podría estar vinculada con el arrendatario, considera esto como una colocación financiera y los intereses como los ingresos devengados. Pero, el arrendatario debe considerar el total del contrato, es decir, el capital financiado y los demás conceptos, como una adquisición de activo fijo, y los intereses como gasto financiero. El capital financiado se deprecia en el plazo del contrato. Los intereses se usan como gasto conforme se devengan en cada cuota. Cuando la norma que comentamos se refiere a las “operaciones” como “adquisición de bienes”, ¿cómo debe aplicarse esto a los contratos de leasing? Si los intereses no superan los S/. 200,000.=, pero el capital financiado sí, ¿la empresa de leasing no estaría obligada a presentar la declaración jurada informativa, pero la empresa arrendataria sí? ¿O las dos deben presentarla? ¿O ninguna de las dos? Si consideramos que la norma tributaria que obliga a la empresa arrendataria a activar el contrato de leasing tiene como objetivo permitir la depreciación acelerada siempre que se cumplan ciertos requisitos, pero que no tiene el efecto de desnaturalizar esta operación que es netamente financiera, deberíamos concluir que sólo los intereses deben ser considerados como “operaciones” entre las partes vinculadas. Pero sería mejor que se precisara esto en la norma. Y lo mismo se podría decir de algunas operaciones entre las partes miembros de un contrato de colaboración empresarial, por ejemplo, entre otros. Así que convendría que SUNAT afine este instrumento. Nuestro querido amigo Walter Pereda nos envía esta importante comunicación sobre la red de instituciones nacionales y locales que están buscando promover el desarrollo sostenible, así como la ampliación y defensa de los derechos de las comunidades en áreas de influencia minero – metalúrgico en el Perú. Importante trabajo el que desarrollan, y Walter lo sabe muy bien porque está dedicando buena parte de su vida a esta valiente defensa. Creemos que debemos estar informados sobre el avance de los casos de conflicto entre minería y comunidades en nuestro país (Perú), al mismo tiempo difundir las investigaciones y propuestas, estimulando el debate acerca de la problemática de la minería en el Perú. La Red Muqui La minería y la defensa de los derechos humanos Una de los principales compromisos de la Red Muqui es hacer que sean respetados los derechos humanos de las poblaciones y comunidades que viven en zonas de influencia minera. Al respecto, un derecho que suele afectarse es el acceso a la información. Generalmente, las poblaciones locales son las últimas en enterarse del otorgamiento de concesiones mineras en el territorio de los distritos o provincias que habitan. Pero además, sin apoyo técnico y jurídico, las comunidades tienen dificultades para acceder a la información y pronunciarse sobre las evaluaciones ambientales para las fases de exploración y explotación. Por lo general, estas evaluaciones carecen de información suficiente sobre los impactos que tendrían los proyectos mineros en la cantidad y calidad de las aguas; o en otros casos, las comunidades no acceden a la información relacionada con los estudios hidrogeológicos y los balances hídricos que les permitiría conocer si su derecho al agua quedará garantizado y exigir, de ser el caso, la adopción de medidas preventivas. Tampoco, las poblaciones de las áreas de influencia minera suelen tener conocimiento de los planes de manejo ambiental así como de los planes de contingencias frente a los impactos ambientales negativos o los posibles desastres que se pueden generar en el desarrollo de las actividades mineras. Pocas veces, o nunca, se les explica a las poblaciones sobre los riesgos ambientales que la minería conlleva, y solo se les dice que la minería moderna no contamina. De otro lado, la información sobre la contribución tributaria de cada una de las empresas mineras sigue siendo un secreto en el país. Se conoce el aporte total pero no el individual, dificultando la labor de vigilancia ciudadana. Sin duda, esta actitud gubernamental debe ser modificada en forma inmediata. En concreto, la restricción al derecho a la información pone límites a la actuación de las comunidades en la defensa de sus derechos. Asimismo, otro derecho limitado o vulnerado es el de la participación ciudadana. Actualmente, no hay la posibilidad real de pronunciarse sobre si la minería debe o no ser permitida en territorios que, hasta antes del otorgamiento de las concesiones mineras, habían estado destinados a otras actividades productivas como la agricultura, ganadería, forestería. Es más, la actividad minera se impone a las poblaciones, independientemente de la orientación que éstas le hayan dado a su desarrollo, o de la vocación que tengan los suelos de su territorio. La legislación minera actual, no garantiza una adecuada participación en la elaboración de los estudios ambientales ni en su evaluación. Los pobladores locales se sienten espectadores del proceso y no actores. Lo mismo ocurre en relación a las posibilidades de seguimiento y vigilancia de la actividad minera. El monitoreo independiente y participativo es una demanda que hasta hoy no ha sido aceptado por las autoridades y menos por las empresas mineras. En los mecanismos de participación que nuestra legislación establece para el sector minería no se permite un adecuado y oportuno ejercicio del derecho de participación. En realidad, las posibilidades de las comunidades y poblaciones de incidir en la toma de decisiones en temas relacionados a la actividad minera son prácticamente inexistentes. El respeto al derecho a la propiedad de las tierras es otra de las demandas que enarbolan las comunidades y poblaciones de zonas de influencia minera. Existen reclamos por el ingreso a tierras comunales y por expropiaciones que se produjeron al margen de lo establecido en la ley. Asociado a ello, está el desplazamiento de personas o poblaciones que puede originar el desarrollo de un proyecto minero, impacto que no siempre es asumido en toda su complejidad. Otro de los derechos que se ha visto afectado en numerosos casos ha sido el derecho al libre tránsito, ante el cierre o cambio de trazos de caminos de las comunidades para construir instalaciones mineras. Las comunidades terminan asumiendo los costos que demanda la circulación por nuevas rutas o medios de transporte. También existe un malestar originado por el cierre de canales de regadío o la desaparición de fuentes naturales de agua, lo que termina limitando el goce del derecho al agua en calidad y cantidad. En contextos de una alta contaminación, como ocurre en La Oroya, el respeto irrestricto del derecho a la salud, y por tanto, el control de la contaminación y la reparación de los daños ocasionados es una vieja demanda que, hasta la fecha, no viene siendo atendida por la empresa ni por las autoridades gubernamentales. Las poblaciones conviven y sufren los estragos de la contaminación como si dicha situación fuera el costo irremediable de vivir en una determinada zona. La indiferencia ante los problemas de salud generados por la contaminación también se expresa en la negativa del Estado para adoptar los estándares de calidad ambiental de la Organización Mundial de la Salud cuando los existentes en nuestro país son menos exigentes. En cuanto al derecho al medio ambiente adecuado y equilibrado, éste se ve comprometido cuando se produce situaciones de contaminación pero también cuando son afectados los recursos que aseguran la existencia de la vida de las personas. Los casos más frecuentes en el país son por contaminación del agua o por la desaparición o disminución de sus fuentes naturales. En relación a derechos laborales, las empresas mineras suelen contratar personas a través de empresas de intermediación laboral, comúnmente conocidas como contratas o services, con lo cual se evitan pagos de beneficios sociales que sean conformes al mandato de la ley y de la realidad, evitando asimismo, una relación directa con el trabajador, lo que impide que éste pueda hacer algún reclamo laboral a la empresa minera que en realidad ha contratado sus servicios. Asimismo, las condiciones de trabajo en la actividad minera no son las más adecuadas y la fiscalización es deficiente o inexistente. Este problema es más agudo en la pequeña y mediana minería y, principalmente en la minería artesanal. Precisamente, en esta última, el problema se hace sumamente preocupante por la gran presencia de menores de edad en los trabajos mineros. Finalmente, los conflictos sociales suelen tener desenlaces violentos, hasta con pérdidas de vidas humanas, personas lesionadas o detenidas, muchas veces injustamente. Es necesario, también señalar que cuando se producen estas situaciones nunca se establecen las responsabilidades y, mucho menos, las sanciones correspondientes. En medio de situaciones como las señaladas, la RED MUQUI considera que existe la urgente necesidad de enfrentar, de forma impostergable, los problemas de fondo, de tal manera que el Estado garantice los derechos de las comunidades afectadas por actividades mineras, estableciendo mecanismos institucionales que permitan el respeto a los derechos fundamentales de las personas y comunidades, el diálogo, la efectiva participación del ciudadana, la fiscalización estatal y de la sociedad civil, etc. En otras palabras, la Red Muqui considera necesario prevenir la existencia de conflictos violentos entre las comunidades y las empresas mineras mediante mecanismos que tengan como punto de partida la vigencia de los derechos humanos señalados en las normas internacionales que los protegen, así como en la propia Constitución del Estado. Lima, 12 de septiembre de 2006 La Red Muqui está integrada por: Asociación Civil Labor - Asociación Marianista de Acción Social (Trujillo) -Asociación Pro Derechos Humanos (APRODEH) - Centro Pastoral de la Diócesis de Chulucanas - Centro Peruano de Estudios Sociales (CEPES) - Comisión Prelatural de Pastoral Social de la Prelatura de Huamachuco (COPREPAS) - Comisión Episcopal de Acción Social (CEAS) - Comité Parroquial de Derechos Humanos de La Oroya - Coordinadora Nacional de Derechos Humanos (CNDH) - Cooperacción, Acción Solidaria para el Desarrollo - Diaconía para la Justicia y la Paz del Arzobispado de Piura y Tumbes - Fundación Ecuménica para el Desarrollo y la Paz (FEDEPAZ) - Proyecto Amigo - Grupo de Formación e Intervención para el Desarrollo Sostenible (GRUFIDES) - Grupo para la Promoción del Desarrollo de los Andes - Grupo Propuesta Ciudadana - Pastoral Social del Vicariato San Francisco Javier-Jaén - Pastoral de Dignidad Humana de la Arquidiócesis de Huancayo (PASDIH) - Red Uniendo Manos contra la Pobreza. La colaboración de Wilfredo Torres Ruiz es muy pertinente porque el tema de equidad en el trabajo y en la conducta interpersonal, es gravitante en el momento que aplicamos nuestras inteligencias en la toma de decisiones empresariales. Multiculturalisto o Pluralismo Cultural Este término muy discutido por los intelectuales a devenido muy frecuente en su uso e interés, la noción de pluralismo cultural ,o multiculturalismo es moderno. Según la opinión de ISAIH BERLIN, manifiesta que la primera formulación coherente de esta tesis fue hecha en 1726 por GIAMBATTISTA VICO cuando sostiene que “cada cultura expresa su propia experiencia colectiva, cada escalón es la escalera del desarrollo humano tiene sus medios de expresión igualmente auténticos”. Otra aceptación de la idea de pluralismo cultural lo constituye la revolución francesa a través de los derechos del hombre y del ciudadano al proclamarse que todos los hombres por el solo hecho de serlo tienen los mismos derechos fundamentales, entre ellos derecho a la Cultura. En el texto de 1789 se consigna en su artículo primero la siguiente afirmación : “Los hombres nacen libres e iguales en derechos ; por lo tanto las distinciones sociales no pueden fundarse si no en la utilidad común”. Con mayor precisión se observa en el multiculturalismo cuando se aprueba la declaración Universal de los derechos Humanos Por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1948, en este importante documento se habla por primera vez el derecho a la cultura (art.27) y se define como el “derecho a tomar parte libremente en la vida cultural de la comunidad, a gozar de las artes y participar en el progreso científico y en los beneficios que de el resulten”. Posterior a estos años se habla, se discute, se polemiza y se presenta abundante producción intelectual sobre el tema de derecho a la cultura. Se empieza a hablar y polemizar los derechos culturales como derechos humanos, se profundiza el derecho a la cultura y su consecuencia a través del pluralismo cultural, tal es el caso del texto proveniente de Naciones Unidas: El Pacto Internacional de Derechos Económicos, sociales y culturales que firman numerosos estados miembros a partir de su aprobación por la Asamblea General en diciembre de 1966 y su puesta en vigor en Enero de 1976. Dice el pacto en su artículo 1ero: “Todos los pueblos tienen el derecho de libre determinación; en virtud de este derecho establecen libremente su condición política y proveen asimismo su Desarrollo Económico, Social y Cultural ”. El pluralismo cultural se debate con amplitud y profundidad a partir de las dos grandes reuniones internacionales convocadas por la UNESCO. La primera fue la Conferencia Intergubernamental sobre las Políticas Culturales para América Latina y el Caribe que se desarrollo en Bogotá en Enero de 1978. El documento final de la conferencia conocida como declaración de Bogotá dice “proclamamos los siguientes principios de Política Cultural en América latina y el Caribe": 1. Todas las culturas de la Región poseen la misma dignidad. 2. Cada pueblo tienen el derecho y el deber de determinar autónomamente su identidad cultural, en virtud de sus antecedentes históricos, sus propios valores, aspiraciones, y su voluntad soberana; … 3. La autenticidad cultural estriba en el reconocimiento de los componentes de la identidad cultural sean cuales fueran la procedencia geográfica de ellos y las modalidades del mestizaje resultante”. El segundo Foro de UNESCO es la Conferencia Mundial sobre las políticas culturales reunida en México en agosto de 1982 (reunión que cerraba el ciclo de conferencias continentales sobre políticas culturales que se habían iniciado en 1970 con otra conferencia mundial. La de VENECIA) . El documento final de México sostiene: “Cada cultura representa un conjunto de valores únicos e irremplazables ya que las tradiciones y formas de expresión de cada pueblo constituyen su manera más lograda de estar presentes en el mundo… Todas las culturas forman parte del patrimonio común De la Humanidad. La identidad cultural de un pueblo se renueva y enriquece en contacto con las tradiciones y valores de los demás … ”. Después de haber hecho un sondeo rápido de la historia acerca del multiculturalismo o pluralismo cultural intentaremos definir ¿Qué es el multiculturalismo? Según diferentes intelectuales y connotados entendidos en la materia. Según RUZICA ROSANDIO afirma que el pluralismo cultural puede definirse como “Un sistema cultural, social y político que asegura las mejores oportunidades para un desarrollo pleno o cabal y para la satisfacción de las aspiraciones de todos los electos constitutivos de un Estado; los individuos, los grupos culturales y el mismo Estado (ROSANDIO 1985 ). Otro concepto lo encontramos en la citada declaración de México (párrafo 9) cunado se dicen “Hay que reconocer la igualdad y dignidad de todas las culturas; así como el derecho de cada pueblo y de cada comunidad cultural a afirmar y preservar su identidad cultural y a exigir su respeto”. Desde nuestro punto de vista entendemos por pluralismo cultural al conglomerado de culturas en cualquier momento o proceso histórico de derecho de los seres humanos y finalmente manifestar que todas las culturas son dignas de respeto y de derecho a aceptar su propia Identidad, manifestaciones y sentir popular. El Pluralismo Cultural debe entenderse desde una visión local, distrital, regional, nacional e internacional. Ana María Valle, nuestra querida suscriptora española nos envía esta, muy amena, reflexión que con ironía habla respecto a lo terecermundistas que seguimos queriendo ser. Ella deja expresa constancia que escribe para los españoles, pero, al que le cae el guante, que se lo chante... Español moderno Como nos encanta el snob Desde que las insignias se llaman pins, los maricones gays, las comidas frías lunchs, y los repartos de cine castings, este país no es el mismo: ahora es mucho, muchísimo más moderno. Antaño los niños leían tebeos en vez de comics, los estudiantes pegaban posters creyendo que eran carteles, los empresarios hacían negocios en vez de business, y los obreros, tan ordinarios ellos, sacaban la fiambrera al mediodía en vez del tupper-ware. Yo, en el colegio, hice aerobic muchas veces, pero, tonta de mí, creía que hacía gimnasia. Nadie es realmente moderno si no dice cada día cien palabras en inglés. Las cosas, en otro idioma, nos suenan mucho mejor. Evidentemente, no es lo mismo decir bacon que panceta, aunque tengan la misma grasa, ni vestíbulo que hall, ni inconveniente que handicap. Desde ese punto de vista, los españoles somos modernísimos. Ya no decimos bizcocho, sino plum-cake, ni tenemos sentimientos, sino feelings. Sacamos tickets, compramos compact-disk, comemos sandwiches, vamos al pub, practicamos el rappel y el rafting, en lugar de acampar hacemos camping y, cuando vienen los fríos, nos limpiamos los mocos con kleenex. Esos cambios de lenguaje han influido en nuestras costumbres y han mejorado mucho nuestro aspecto. Las mujeres no usan medias, sino panties y los hombres no utilizan calzoncillos, sino slips, y después de afeitarse se echan after shave, que deja la cara mucho mas fresca que el tónico. El español moderno ya no corre, porque correr es de cobardes, pero hace footing; no estudia, pero hace masters y nunca consigue estacionarse pero siempre encuentra un parking. El mercado ahora es el marketing; el autoservicio, el self-service; el escalafón, el ranking y el representante, el manager. Los importantes son vips, los auriculares walkman, los puestos de venta stands, los ejecutivos yuppies, las niñeras baby-sitters, y hasta nannies, cuando el hablante moderno es, además, un pijo irredento. En la oficina, el jefe esta siempre en meetings o brain storming, casi siempre con la public-relations, mientras la secretaria envía mailings y organiza trainings; luego se irá al gimnasio a hacer gim-jazz, y se encontrará con todas las de la jet, que vienen de hacerse liftings, y con alguna top-model amante del yogourt light y el body-fitness. El arcaico aperitivo ha dado paso a los cocktails, donde se jartan a bitter y a roast-beef que, aunque parezca lo mismo, engorda mucho menos que la carne. Ustedes, trabajan en el Boletín Gestión Empresarial y me encanta porque no le pusieron newsletter, son auténticos. Sin ir más lejos, hay quienes trabajan en un magazine, no en un programa. En la tele, cuando el presentador dice varias veces la palabra OK y baila como un trompo por el escenario la cosa se llama show, bien distinto, como saben ustedes, del anticuado espectáculo; si el show es heavy es que conlleva carnaza y si es reality no tiene guión. Entre medias, por supuesto, ya no ponen anuncios, sino spots que, aparte de ser mejores, te permiten hacer zapping. Estas cosas enriquecen mucho. Para ser ricos del todo, y quitarnos el complejo tercermundista que tuvimos en otros tiempos, solo nos queda decir con acento americano la única palabra que el español ha exportado al mundo: La palabra SIESTA.


	Dios quiera hayan disfrutado leyendo este boletín, tanto, como nosotros al editarlo.

		Editores Responsables: Dra. Janett Mostacero Llerena; Doctora en Economía (Universidad Nacional de Trujillo, Perú), Especialista en Negociación (Johaness Kepler University, Austria), Master en Administración de Negocios (UNT, Perú), Master en Administración Educativa (New Mexico University, EEUU), Contadora Pública (UNT, Perú) y Administradora de Empresas (UNT, Perú). Ms. Carlos Vargas Cárdenas; Master en Economía-Gestión Empresarial (Universidad Nacional de Trujillo, Perú), Postgrado en Finanzas (ESAN, Perú), Especialista en Proyectos de Inversión (ONUDI), Ingeniero Civil (UNPRG, Perú).
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