PROFESIONALES EXITOSOS
BOLETÍN
Nro. 67, 15/09/2004
Depósito
Legal: pp200103CS298
ISSN: 1690-3668
En
este número:
Sitios Interesantes en la
red
¡Mire hacia
abajo!
Características del
comportamiento creativo
Mensaje
del Editor
¡Un
caluroso saludo a todos nuestros amigos y
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¡Muchas
gracias por leer nuestro boletín número 67!
“Lo
que usted obtiene al alcanzar sus objetivos no es tan importante como aquellos
en lo que usted se convierte al alcanzarlos”
Zig
Ziglar
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comenzar queremos compartir con ustedes una excelente y grata noticia: nuestro
amigo Adrián Cottín Belloso acaba de editar “Aprendiendo a ser
feliz”. Este es el primer número de su boletín electrónico. Vaya desde aquí
nuestra felicitación por tal motivo. Para suscribirse a esta excelente
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otra parte, TECADI nos invita al curso de 8 horas “Introducción al
eLearning” dirigido a docentes, diseñadores instruccionales, tecnólogos y
especialistas de contenido. Este curso se realizará el próximo 27 de septiembre
y su propósito es ofrecerle a los asistentes una sólida base conceptual sobre
eLearning que facilite el desarrollo profesional en esta área. Pueden encontrar
más información en
http://www.tecadi.com.ve/academia/intro2709.htm
¡Saludos,
éxito y hasta el número 68!!!
Sergio F. Sosa
Sánchez
mailto:sergio@npe.com.ve
Director – Editor
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Profesionales
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Sitios
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Carlos
E. Lasala Sutil
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http://www.funrace4x4.com/
FUN
RACE 4x4 es un evento desarrollado en Venezuela por el grupo TOYOTA (Toyota,
Lexus, Daihatsu) donde se prueba la habilidad al volante con un vehículo doble
tracción. La prueba está diseñada para medir la destreza en conducción de
vehículos 4x4 y la navegación terrestre usando GPS. Consiste en localizar y
recorrer una ruta dada por sus coordenadas, pasar por una serie de puntos de
control (PC) y puntos guía (PG), dentro de un tiempo y una distancia
especificada. Cada válida consta de uno o más días de prueba. Se recorrerá una
etapa por día que enlaza por lo menos tres diferentes puntos de control. Se
sortearán obstáculos diversos y se completará un cuestionario sobre diferentes
tópicos de la región como conservación, ecología, historia, costumbres,
etc.
Entre
los objetivos planteados por sus responsables están:
·
Desarrollar
en Venezuela una prueba de corte internacional, manteniendo y aumentando el
nivel competitivo alcanzado dentro del mundo deportivo del
4x4.
·
Motivar
la práctica del deporte automotor 4x4 dentro de un ambiente de amistad y
compañerismo, en donde el compartir sea la principal consigna de todos los que
participen en este evento.
·
Conocer
y vivir los valores culturales, la geografía, flora y fauna de todos los lugares
visitados haciendo hincapié en la preservación del medio
ambiente.
·
Contribuir
con las comunidades realizando labores sociales, retribuyendo de alguna manera
nuestro paso y recorrido a través del país.
http://www.quadernsdigitals.net/
Excelente
portal que publica trabajos relacionados con la educación y las nuevas
tecnologías. Dispone de una hemeroteca virtual con acceso a los artículos de
revistas educativas en español.
http://www.hackerwatch.org/
HackerWatch
es una comunidad de usuarios que tiene como objetivo reportar y compartir
información que permita descubrir y bloquear “hackers” y otros elementos
perturbadores en Internet. Tiene una sección www.hackerwatch.org/probe donde podrá evaluar si los
puertos de su computadora están resguardados.
http://www.archive.org/audio/etree.php
etree.org es una comunidad
que tiene como objetivo suministrar video de conciertos en vivo, en formatos
ejecutables en computadora. Los conciertos aquí preservados son estrictamente no
comerciales.
http://www.desarrolloweb.com/
Sitio
web que tiene como objetivo el ayudar a otras personas en el diseño de páginas
web.
http://www.parlo.com/
Cursos de
inglés
Cursos de
español
Cursos de
francés
Curso de
italiano
La
empresa Parlo Inc. fue creada con el objetivo de satisfacer la inmensa demanda
de enseñanza de idiomas. Sus responsables Varun Bedi y Anish Rajparia, hablan
cinco idiomas cada uno y han vivido en cuatro continentes. Trabajando con un
equipo de expertos en tecnología de primer nivel, Bedi y Rajparia crearon el
sistema Inmersión Virtual™ de Parlo. Utilizando la interactividad de la
Internet, Inmersión Virtual™ sumerge a los estudiantes en información real,
práctica y divertida acerca del idioma y la cultura que ellos están estudiando,
recreando en línea la experiencia de estudiar en el
extranjero.
http://www.dietasonline.com/
El
objetivo de este sitio web es ayudar a las personas a desarrollar una vida más
sana, aportándoles información y consejos sobre su nutrición. La confección de
las dietas y los consejos se realiza de modo personalizado y con el máximo rigor
nutricionista y dietético.
http://www.carloscoste.com/
Carlos
Coste nació el 2 de Febrero de 1976, en Caracas, Venezuela. En 1998 obtiene su primer premio en la
práctica de la APNEA (suspensión voluntaria de la respiración en inmersión). En
2003 logró un record mundial en Apnea de Profanidad Modalidad Peso Constante sin
Aletas, con una marca de 61 metros en 2 minutos y cuarenta y nueve segundos.
Esta página Web describe la técnica y da relación de todos los premios obtenidos
por este deportista.
http://www.bored.com/
Si no
tiene nada mejor que hacer, visite este sitio web. Una red de sitios divertidos
y originales clasificados en secciones tales como: música, juegos, romance,
humor, deportes, etc.
http://www.psiconet.com/tiempo/educacion/
PsicoMundo
es un sitio web dedicado al desarrollo e intercambio de contenidos sobre
temáticas relativas a la salud mental y orientado al público profesional. Una de
sus secciones contiene un curso virtual dedicado al tema de “La Educación para
el Envejecimiento”. Tiene como objetivo “brindar información y posibilitar la
reflexión acerca de lo que acontece en este proceso del envejecer: cambios,
pérdidas, duelos, tiempo libre, auto-cuidado, amor, proyectos, miedos,
prejuicios, auto-estima entre otros”.
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¡Mire
hacia abajo!: La orientación estratégica en el gobierno de los Recursos
Humanos
Lic. Carlos Nava Condarco
mailto:carlosnava@entelnet.bo
Tomado
de http://www.calidad.org
Jack Welch, ese
fabuloso STRATEGOS norteamericano plantea una recomendación imperativa que puede
desmoronar el mejor ejercicio estratégico, Welch dice: “contar con la persona
adecuada en el puesto adecuado antecede el planteamiento y ejecución de
cualquier Estrategia”. Y si Welch lo dice es porque lo sabe bien. Welch no es un
representante del “cosmos teórico” que tantas veces opina desde la comodidad
reflexiva, es uno de los más talentosos STRATEGOS que el mundo de los negocios
ha conocido. Desde el puesto principal de comando de General Electric, Welch ha
dejado lecciones invalorables a la lógica estratégica.
Quienes exploramos
con ansiedad y gozo entre las aguas profundas de la Estrategia propendemos a
creer que en ella se inician y terminan muchas explicaciones, queremos pensar
que los alcances de la Estrategia son casi ilimitados. Y esto, por supuesto no
es verdad, la Estrategia es tan vulnerable como muchas otras cosas al poder del
Hombre.
No sirve para
nada iniciar el tránsito por los senderos de la Estrategia si antes no se tiene
certeza completa de la CALIDAD de los Recursos Humanos con los que se
cuenta y de la DISPOSICIÓN que se ha efectuado de los mismos. A esto se
refiere Welch cuando demanda “el hombre apropiado en el puesto
apropiado”.
Ahora bien, es
importante entender la cualidad de binomio que tiene esta afirmación, porque en
ningún caso se remite a un solo elemento, se remite definitivamente a dos
elementos: el hombre adecuado, por un lado, y la asignación del puesto adecuado,
por el otro. El carácter del binomio permite pensar que una organización puede
contar con el Hombre Apropiado pero ello no servirá de nada si no se le asigna
el Puesto Adecuado, y por otra parte también permite pensar que la Organización
puede contar con los Puestos Apropiados (es decir puede contar con una buena
estructura organizacional), pero ello servirá muy poco si en estos puestos no se
encuentra el Hombre Adecuado.
¡Difícil tarea la
de establecer este mágico equilibrio! Por ello mismo constituye botín de muy
pocos y pobreza de tantos.
Existen, por
supuesto, muchísimas formas de estudiar y poder resolver el dilema, pero la
Estrategia plantea una recomendación que puede alcanzar carácter imperativo:
¡mire hacia abajo!
Nunca debe olvidarse
que la Estrategia es un sistema de gobierno que alimenta sus procesos de
discernimiento y decisión “de abajo hacia arriba”. La Estrategia no se gesta en
la comodidad de la reflexión o del plan (en esas “torres de marfil” que Peters y
Waterman describían como los lugares de trabajo de muchos gerentes); la
Estrategia es una tarea de campo cuyo dínamo esencial es la Acción. El hombre no
conoce forma más inteligente y eficaz de lidiar con el Conflicto que la
Estrategia y ésta nace, evoluciona y alcanza perfección desde la realidad del
campo hasta la “tienda de campaña” del STRATEGOS. Para la Estrategia todo
circula de “abajo hacia arriba”, desde los lugares y los puestos de trabajo más
cercanos al competidor y al cliente hasta las oficinas y los puestos de trabajo
de la Alta Gerencia. En la lógica estratégica la Táctica determina la
Estrategia, porque aquella se encuentra más cerca del punto final de Contacto. Y
cada Táctica termina por ser la Estrategia del nivel inmediatamente inferior.
Así es la cosa.
Si quisiéramos
extremar el impacto del mensaje debiéramos afirmar que en el caso de la
Estrategia la ley de la gravedad se perfecciona, porque el centro de atracción
fundamental se encuentra en la base, cerca del núcleo de la masa. Peter Drucker
planteaba como una de las recomendaciones más efectivas el hecho que un miembro
de la Alta Gerencia reemplazara a un Vendedor en vacaciones. Drucker aseguraba
que en este sencillo proceso podría incrementarse notablemente el perfil
competitivo de una organización. Y esto es así por una razón sencilla: las
mejores respuestas siempre están abajo, allá cerca de la acción, allá cerca de
la realidad, allá donde concluye el plan, allá donde toda la reflexión se
transforma en un acto, experimentando la misma metamorfosis del gusano que gesta
una mariposa.
La “salud” de una
organización de negocios se mide “de abajo hacia arriba”. La capacidad
competitiva de una organización de negocios se encuentra entre sus posibilidades
de hacer las cosas “de abajo hacia arriba”. La solidez de una pirámide no se
encuentra en su ápice superior, se encuentra en su base. Dicen bien que la
cabeza poco puede hacer sin unos miembros que cumplan lo que dispone y poco ha
hecho si los miembros son incapaces de hacer lo dispuesto. La Acción no puede
practicarse con efectividad sólo con los miembros o con la cabeza, la Acción
demanda del Cuerpo como una sólida unidad.
En materia de
Recursos Humanos (el Recurso Estratégico más importante en la Organización), la
respuesta se encuentra ¡mirando hacia abajo! La premisa de Welch para que exista
“el hombre adecuado en el puesto adecuado” pasa por evaluar la estructura de
“abajo hacia arriba”. ¿Dónde se encuentra la persona más adecuada para cubrir un
puesto superior? Abajo, en el puesto inmediatamente inferior. Si esto no es así,
una de dos cosas sucede:
· La Organización no
cuenta con la calidad de Recursos Humanos que debiera.
·
La estructura
organizacional es inadecuada.
O, visto de otra
manera, no existen hombres adecuados ni puestos adecuados.
En función de la
exigencia extrema que plantea la realidad competitiva, NO EXISTE argumento
alguno que permita entender que una Organización no pueda recurrir al “hombre de
abajo” para cubrir puestos superiores. Un Principio Estratégico básico demanda
que la preparación y capacidad de las personas que interactúan con el Conflicto
permita alternabilidad o sustitución en cualquier momento que la dinámica lo
precise, y a nivel de los diferentes estamentos de la
estructura.
Cuando la
Organización no puede (sinceramente) recurrir al “hombre de abajo”, o bien ha
fallado en la lógica de optar por el trabajo de ese hombre o bien ha establecido
“distancias muy amplias” entre los diferentes puestos de trabajo de la
estructura. En ambos casos existe una enorme debilidad competitiva. Para la
Estrategia, los conceptos de “holismo” y de “sinergia” que caracterizan un
Sistema sano son indispensables en la disposición de la estructura
organizacional y de los Recursos Humanos: todos los puestos de trabajo y los
hombres en la Organización conforman un todo unitario, sólido, aglutinante, una
sola “masa”. Aquí no funciona el criterio que sostiene otras estructuras de
acuerdo al principio de “columnas vertebrales”, pilares, ejes, etc. En el caso
de las organizaciones sujetas a altos grados de Competencia, la solidez de la
estructura debe ser uniforme en toda la masa. Por lo tanto no existen “los
hombres clave”, los insustituibles, los que marcan la diferencia. Todos deben
ser claves, insustituibles y deben marcar nítidas diferencias. Y el Todo que
genere el agregado de las partes debe ser mayor a la suma de ellas. Nunca debe
olvidarse que el STRATEGOS es un animal de equipo. Y esto no es una cualidad o
característica, es una cuestión de naturaleza.
¡Mire hacia
abajo!, allá está la solución del problema, o por otra parte: si allá no se
encuentra la solución entonces, no hay problema. Si en este momento usted evalúa
el equipo de trabajo con el que cuenta y llega a la conclusión de que no es
posible encontrar las soluciones abajo, el problema es usted mismo. Bien resume
ese viejo adagio institucional el carácter imperativo de mirar hacia abajo: si
en una empresa el Mensajero no hace bien su trabajo, entonces despidan al
Gerente.
SECCION
BIOGRAFICA
Carlos
Nava Condarco, 39 años, natural de Bolivia. Licenciado en Administración de
Empresas. Experto en Estrategia de Negocios. Catedrático de la Universidad
Católica Boliviana en la materia de “Política y Estrategia Empresarial”.
Experiencia en Gerencia Estratégica de empresas de productos de consumo masivo.
Empresario Independiente. Autor del libro en edición: “El STRATEGOS y la guerra
en el mundo de los negocios”.
Director
del portal www.elstrategos.com
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Características
del comportamiento creativo
Tomado
del libro “Usted es más inteligente de lo que cree” de Tony
Buzan
(Ediciones
Urano, 2004)
Las
investigaciones que Tony Buzan y otros expertos llevan a cabo en el campo de la
Creatividad han demostrado que existen 10 características clave del
comportamiento que permiten identificar a las personas creativas. Estas 10
características son hábitos de comportamiento y pensamiento que cualquier
persona puede adquirir para potenciar su creatividad.
Los
genios creativos:
1.
Asocian
ideas nuevas y únicas con otras antiguas y preconcebidas.
2.
Utilizan
colores diferentes cuando escriben para asociar ideas y apoyar la
memoria.
3.
Utilizan
formas distintas cuando escriben o toman apuntes.
4.
Crean
grandes paisajes mentales en su interior, soñando despiertos, ampliando la
realidad y visualizando los objetos en su propia pantalla
tridimensional.
5.
Consideran
las cosas desde diferentes puntos de vista.
6.
Vinculan
conceptos pre-existentes y los reorganizan en nuevas
formas.
7.
Dan
la vuelta a los conceptos pre-existentes.
8.
Se
entregan a la belleza de las cosas.
9.
Responden
emocionalmente a todos los aspectos de su vida y de su
entorno.
10. Se
expresan mediante miles de formas inusuales y energéticas.
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