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Asunto:[redluzargentina] Mensaje de Ricardo Ocampo
Fecha:Viernes, 30 de Diciembre, 2005  08:33:36 (-0300)
Autor:Alicia Y Amira Contursi y Manzur <alicia.amira @.....com>

  Ricardo Ocampo    a Foro 
 Más opciones   28 dic (2 días antes) 
From: direccion@simbolos.net 
Organization: Símbolo Multimedia SA de CV 
Date: Tue, 27 Dec 2005 13:04:41 -0600 
Subject: ONG y empresas, una relacion basada en el miedo - 
CanalSolidario.org 
 
 
 
Queridos hermanos, 
 
tomemos muy en cuenta esta noticia. De aquí que considero que debemos 
manejarnos de la manera mas independiente posible y hacer auto sustentables 
todos nuestros proyectos. 
 
http://www.canalsolidario.org/web/noticias/noticia/?id_noticia=7228 
 
 
 
 
 
 
 
ONG y empresas, una relación basada en el miedo 
 
 
Un informe elaborado por el Centro de Estudios de Cooperación al
 Desarrol
lo 
(CECOD) revela la ³relación tormentosa² que existe entre sector
 priva
do y 
organizaciones sociales, principalmente con aquellas que desempeñan roles 
políticos. 
 
 
Xosé Ramil / Redacción (21/12/2005) 
 
³El miedo aparece como la fuerza que determina los comportamientos de 
empresas y ONG tanto en el ámbito público como en el privado².
 Ésta
 es una 
de las conclusiones del informe "La relación ONG-Empresa en el marco de
 l
a 
Responsabilidad Social de la Empresa", elaborado por el Centro de Estudios 
de Cooperación al Desarrollo (CECOD). 
A pesar de que la relación se ha incrementado en los últimos tres
 año
s, 
todas las empresas y ONG que participaron en el estudio señalaron la 
³relación tormentosa² que mantienen entre ellas. 
Las empresas temen la regulación o la imposición de la auditoría
 soci
al por 
ley, es decir, que se encuentren sometidas a una mayor vigilancia en la 
actividad que desarrollan. A ello se añade la sospecha de que, en un 
determinado momento, la ONG recurra a una confrontación que derive en 
pérdida de reputación de la empresa. 
El miedo de las ONG se basa principalmente en su propia reputación.
 Así
, el 
informe señala que, en ocasiones, el discurso de la organización se 
radicaliza para demostrar ³que no ha sido asimilada² al discurso de la 
empresa. 
Todos estos ingredientes llevarían aparentemente a un distanciamiento
 cad
a 
vez mayor. Curiosamente, los autores del informe sostienen todo lo 
contrario; estos conflictos favorecen la colaboración en el ámbito
 priv
ado. 
Las empresas comienzan a acercarse a las ONG, pero siempre en el ámbito 
privado y con la esperanza de que así eviten el debate público de la 
regulación o auto-regulación. Por parte de las ONG, el acercamiento se
 
debe, 
según el informe, al miedo a la pérdida de recursos económicos. 
En definitiva, la relación se basa en criterios exclusivamente de
 necesid
ad 
y de miedo, lo que refleja una ³falta de compromiso real de la alta 
dirección con la integración de la Responsabilidad Social de la
 Empresa
², 
señala el informe. 
El juego del policía bueno y el policía malo 
³El juego del policía bueno y el policía malo funciona realmente
 bien
. 
Cuando nos ponemos de acuerdo en un objetivo global, WWF (Fondo Mundial
 par
a 
la Naturaleza) suele llamar a la puerta trasera para trabajar con las 
empresas entre bambalinas, mientras que otros grupos generan presión 
golpeando a la puerta principal². 
La afirmación, recogida en el informe de CECOD, es de Jules Peck, de WWF
 
en 
Reino Unido. El estudio pone como ejemplo varios casos en el que la
 tácti
ca 
del palo y la zanahoria funciona en el área del medio ambiente. 
Pero también en otros sectores. Así, Intermón Oxfam ha realizado, en
 
cierta 
manera, este juego para mejorar las políticas de responsabilidad social
 e
n 
el sector textil. A principios de 2004, la ONG lanzó un reto a Inditex, 
Cortefiel, Mango e Induyco-El Corte Inglés para que implantasen medidas 
contra la precariedad de los derechos laborales en las cadenas de 
proveedores del sector textil español. 
Meses después, Intermón presentaba un nuevo informe en el que hacía
 b
alance 
de las medidas tomadas por estas empresas, detallando tanto los progresos 
realizados como las cuestiones pendientes. 
Esta estrategia también se encuadra en la actitud de los directivos de
 la
s 
empresas que describe el informe. Así, éstos sólo aceptan mantener
 co
ntactos 
cuando el no hacerlo puede suponer un daño para la reputación de la 
organización. Es decir, ³la vergüenza pública es una de las
 posible
s fuerzas 
que llevan al cambio en la empresa², señalan los autores del informe. 
 
 
Más información: 
La relación ONG-Empresa en el marco de la Responsabilidad Social de la 
Empresa (Informe de CECOD en formato PDF) 
Canal Solidario-OneWorld, 2005 
 
 
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